ANUARIO DE LA EMPRESA – Diciembre 2025 7 en gastronomía e industria alimentaria. Más allá de la parte formativa y del GOe-Tech, hay actividades de emprendimiento, otras abiertas a la ciudadanía... Iremos viendo el despliegue de todo el programa, pero el objetivo es el mismo: generar empleo cualificado, de calidad, innovador y tecnológico y, que si pensamos en hacer algo distinto, innovador, a nivel tecnológico, en el ámbito de la industria alimentaria o de la gastronomía, que sea GOe la referencia. _ZIUR, el cuarto proyecto estratégico, tiene un mayor recorrido que los tres anteriores… _Me gusta subrayar su labor porque no cuenta con un edificio singular o un ordenador único, pero es primordial. ZIUR ha trabajado con muchísimas pymes y empresas industriales porque la ciberseguridad industrial es un factor de competitividad. La pregunta ya no es si voy a sufrir un ciberataque, la cuestión es si estoy o no preparado para abordarlo. Ahí ZIUR ha hecho un ejercicio enorme de sensibilización, acercamiento y testeo. Ese rol como agente neutro, especializado, que sensibiliza y da las primeras pautas y responde a las dudas es clave. Ha entrado recientemente en vigor en Europa, una ley específica para que los productos sean ciberseguros y esto va a generar una necesidad de conexión que va a ir derivando al resto de sus proveedores. Y ahí las empresas van a tener que estar preparadísimas para abordar diferentes procesos y una vez más, Gipuzkoa podrá convertirse en el foco de certificación de productos ciberseguros. _Pasemos al programa de ayudas y subvenciones de la Diputación para las empresas. ¿Cuáles han sido sus líneas maestras? _Desde la Dirección de Promoción Económica hemos desplegado 31 millones de euros en ayudas públicas y en programas de financiación. Y en 2025 ha habido muchísimas novedades. Hemos desplegado líneas de financiación y de ayuda para emprendimiento en innovación, digitalización, industria 4.0, competitividad, promoción económica, sostenibilidad, personas y talento. Hemos ajustado los programas que ya existían, pero los hemos hecho más entendibles: es más sencilla la identificación por parte de la empresa. _Dos programas más, relacionados con la mejora de la competitividad: Elkar-EKIN Lanean y Lanaren Zentzua. ¿Qué son y qué buscan? _Elkar-EKIN Lanean es un proyecto estratégico para la inserción de los colectivos en situación de exclusión y/o riesgo de exclusión porque su inserción laboral puede llegar a ser un factor de competitividad para la empresa. En los últimos años se han gestado redes de inclusión laboral por comarca, en las que se articula la colaboración entre agentes del tercer sector, centros de FP, agencias de desarrollo, agentes económicos... y entre todos generan proyectos en los que el objetivo final sea la inserción laboral. Desde 2016, se han generado una media de 723 puestos por año. Y detrás de cada uno hay una persona, una historia, una familia. Es el proyecto estratégico más agradecido. Y Lanaren Zentzua es un proyecto que se puso en marcha en la pandemia. En unas reflexiones realizadas en un ‘think tank’, se preguntó a las empresas cuáles eran sus principales preocupaciones de cara al futuro y se habló sobre el sentido que tenía el trabajo para las nuevas generaciones. Las empresas entendieron muy rápidamente que hay que buscar la motivación de la persona y construir un modelo de funcionamiento que genere motivación como persona y uno de los factores detectados fue la independencia en el puesto de trabajo, desde el ámbito directivo, de oficina y llegando hasta el último operario. Todos somos importantes. En 2025 hemos superado con creces las 100 empresas en este programa, que partía de una idea disruptiva y se ha convertido en política pública. _Miremos a 2026, ¿cómo puede ser? _Yo soy positivo. No puedo prever qué oscilaciones tendrá 2026. Habrá olas, pero estamos en una situación privilegiada: a nivel formativo, tenemos la mejor generación; en el ámbito de la innovación y tecnología estamos muy bien posicionados; tenemos empresas diversificadas y sólidas... ¿Habrá incertidumbre? Seguramente, pero Gipuzkoa es una trainera pequeña, pero con un espíritu colectivo y una posición de partida innovadora y tecnológica, con una pyme resiliente. Estamos muy bien posicionados. Y, al ser pequeños, estamos obligados también a buscar las colaboraciones y alianzas. Tenemos que ir engranados porque el mundo va muy rápido y nos interesa hacer apuestas de nicho y en ellas intentar ser los mejores. De cara a 2026, desde Diputación hay una apuesta sostenida para mantener todos esos programas puestos en marcha en 2025. En definitiva, contaremos con 76 millones de euros para seguir impulsando la competitividad de Gipuzkoa desde múltiples perspectivas, anticipándonos a los cambios, promoviendo nuevos sectores y apoyando a las pymes en sus procesos de transformación como aliados en todo el camino. GIPUZKOA ES UNA TRAINERA PEQUEÑA, PERO CON UN ESPÍRITU COLECTIVO Y UNA POSICIÓN DE PARTIDA INNOVADORA Y TECNOLÓGICA, RESPALDADA POR UNA PYME RESILIENTE” DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA El diputado Unai Andueza posa en la plaza Gipuzkoa a finales del pasado mes de octubre.
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