ANUARIO DE LA EMPRESA– Diciembre 2025 6 _¿Qué hitos se han vivido en el territorio desde el punto de vista de la promoción económica y de los proyectos estratégicos? _2025 ha sido un año muy interesante en los ámbitos económico y geopolítico y, desde el punto de vista de la puesta en marcha de los proyectos estratégicos de la Diputación, ha sido muy relevante. La fotografía general de Gipuzkoa en 2025 a nivel económico es buena. Dentro de esa fotografía, hay sectores más resentidos que otros por el tema arancelario, como la automoción, la siderurgia o la máquina-herramienta. Pero la estructura económica guipuzcoana es sólida: está diversificada, destaca por su carácter innovador, opera en distintos mercados y ofrece productos de gran calidad. A nivel de proyectos estratégicos y de iniciativas desplegadas, en 2025 hemos visto el fruto de años de trabajo. Ahí destacaría la inauguración del centro MUBIL, la del ordenador cuántico en Ibaeta y la del GOe. _Profundicemos en la radiografía de la empresa guipuzcoana y hablemos de las pymes. _La pyme guipuzcoana es la columna vertebral del tejido económico e industrial y es generadora importante de empleo. Pero tiene además un papel clave: la competitividad de muchas tractoras depende de la red de pymes que las rodea. Desde Diputación tratamos de estar muy cerca de ellas, y prácticamente todas las políticas de ayuda pública se orientan a una pyme innovadora y tecnológica, conectada con los centros tecnológicos, la FP y la Administración. Esa conexión la hace diferente, y las líneas de ayuda redefinidas para 2025 tienen un enfoque muy directo en la pyme. Aun siendo muy buenos, existe margen de mejora en el ámbito financiero, el productivo o el comercial. Además, existe un reto importante de crecimiento a través de la diversificación y les tenemos que acompañar en esos procesos. La pyme es un activo que tenemos que preservar y de ahí que nuestras acciones y ayudas estén muy enfocadas a que seamos un acompañante en ese camino. _¿Y qué me dice de un modelo tan arraigado en Gipuzkoa como son las cooperativas? _En Gipuzkoa un buen porcentaje de las pymes y de las empresas son cooperativas. Y eso les da ese cariz de arraigo, de vinculación al territorio, pero también de gestión participativa y de poner a la persona en el centro. En las cooperativas, como en las pymes, existe el reto del relevo generacional, y parte de las acciones de la Dirección de Promoción Económica para asegurar la continuidad industrial se dirigen a la participación de los trabajadores. _Volvamos a los proyectos estratégicos y empecemos por MUBIL. _Su inauguración fue el 12 de mayo y es una iniciativa que ya funciona a toda vela porque hay 80 profesionales, ocho empresas, dos gestores, otras dos empresas de gestión tecnológica trabajando en los laboratorios de MUBIL... no es únicamente la inauguración de un edificio; es la puesta de largo de una estrategia de territorio. MUBIL es el escaparate donde se ve materializada toda esa estrategia. Y hay una larga lista de actividades llevadas a cabo. El 29 de mayo, participaron 120 expertos internacionales definiendo el futuro de la movilidad sostenible en MUBIL con empresas reseñables y fue ahí cuando un experto de Aston Martin nos animó a contar que lo que aquí tenemos es único. La inauguración del City Science Lab fue un mes después y también se ha celebrado la constitución del Comité Asesor de Empresas, que ayuda en la definición de esa estrategia MUBIL. Hay una segunda fase muy vinculada, que será la inauguración de los centros tecnológicos en el polo MUBIL de Eskuzaitzeta. Ya no se trata de un único centro, sino de un hub operativo que actúa como escaparate de lo que se está traccionando desde Gipuzkoa. Para 2026 se prevé la creación de 400 puestos y, gracias a la actividad que genera, empieza a producir también sus propios recursos: MUBIL da sus primeros pasos de forma independiente. _Hábleme del ámbito de la cuántica. _Hemos desplegado una estrategia en cuántica, siempre alineada con la estrategia BasQ del Gobierno Vasco, que pretende situar a Euskadi como referente en el ámbito cuántico. Estamos hablando de la Champions League y hemos cogido ese tren muy rápido, lo que nos permite estar en cabecera. Y tenemos el System 2, el segundo que está fuera del territorio americano y el primero en Europa. Quantum nos sitúa en el mapa mundial, pero hay dos factores que contribuyen a que haya un ecosistema que tracciona y que es interesante. Por un lado está la puesta en marcha de una convocatoria de ayudas que empezó en 2021 y que era disruptiva, para empezar a implantar el desarrollo cuántico en las empresas y centros tecnológicos. Hasta 2024 hemos cofinanciado 98 proyectos de empresas que aplican la cuántica en el ámbito industrial. En la convocatoria de 2025, hay otras 30 iniciativas que vamos a cofinanciar, con 4,1 millones de euros. Por otro lado, dentro de Gipuzkoa Quantum contamos con Creative Destruction Lab, un programa canadiense de aceleración superespecializado en unas verticales muy concretas. Hemos firmado un convenio de colaboración para que la asesoría y mentoría para la aceleración de las startups cuánticas se realice desde Gipuzkoa. Uno de los mentores ha recibido este año el Premio Nobel de Física: es un programa top a nivel mundial y está ya en Donostia. _De GOe, ¿qué nos puede contar? _Es otro punto diferencial construido en base a las fortalezas que tenía el territorio. Nos posiciona en el ámbito del emprendimiento y de la innovación DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA Unai Andueza, diputado foral de Promoción Económica y Proyectos Estratégicos, hace repaso de un 2025 importante por la puesta en marcha de proyectos estratégicos y mira con optimismo a un 2026 para el que Gipuzkoa y sus empresas están preparados «ESTAMOS EN UNA POSICIÓN PRIVILEGIADA» Unai Andueza
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