EM PRE SAS GUIPUZCOANAS ANUARIO 20 25
EM PRE SAS ANUARIO GUIPUZCOANAS 20 25 Índice 3 Un producto editado por EL DIARIO VASCO y elaborado por 14+1 Comunicación. Portada: Ricardo Torrecilla. Diseño y maquetación: Román Ferrero. * Este anuario se cerró con fecha 15 de noviembre de 2025, por lo que puede haber acontecimientos que no se hayan podido reflejar en él. P. 4 TRIBUNAS 4. El Diario Vasco 5. Gobierno Vasco P. 6 INSTITUCIONES Y PROMOTORES 6. Diputación Foral de Gipuzkoa: Dpto. de Promoción Económica y Proyectos Estratégicos 8. Diputación Foral de Gipuzkoa: Dpto. de Sostenibilidad 9. Fabrika 10. Kutxabank 12. Corporación Mondragon P. 14 OPINIÓN P. 18 EL ANUARIO DE 2025 20. Economía y empleo 26. Ciencia, tecnología e innovación 30. Medioambiente 34. Sociedad y demografía 38. Turismo 40. Eventos 42. Cultura 46. Deportes P. 50 LAS EMPRESAS HACEN BALANCE DE 2025 52. Industria 74. Construcción 83. Innovación y tecnología 92. Salud 97. Servicios 128. Ocio y turismo 137. Formación y educación 142. Alimentación y gastronomía
ANUARIO DE LA EMPRESA– Diciembre 2025 4 TRIBUNAS Iñigo Martín Navas Director general de El Diario Vasco Este 2025 ha sido un año que combina estabilidad y tensión, prudencia y ambición. Un ejercicio condicionado por un contexto internacional incierto, pero en el que Gipuzkoa ha vuelto a demostrar que dispone de los cimientos, la capacidad de adaptación y la determinación necesarios para seguir avanzando con paso firme. Los principales indicadores así lo avalan. La economía mantiene un crecimiento razonable pese a la complejidad del entorno, apoyada en un mercado laboral en evolución positiva y en un tejido productivo que continúa mostrando fortaleza frente a las presiones externas. Servicios y construcción siguen actuando como motores de la actividad, mientras que la industria -columna vertebral del territorio- navega un escenario desigual que exige visión, inversión y estrategia. Sectores como la energía, la aeronáutica o la movilidad evolucionan con dinamismo, mientras otros afrontan desafíos globales que obligan a redoblar esfuerzos y priorizar la competitividad. El año 2025 viene definido, sobre todo, por el impulso tecnológico protagonizado por Gipuzkoa. La instalación del IBM Quantum System Two en Donostia no es únicamente un logro científico: es un posicionamiento claro. Por primera vez, una ciudad europea alberga un superordenador cuántico de última generación, situando al territorio en la primera línea del mapa mundial de la computación cuántica. La consolidación de la red Basque Quantum, el avance de la Milla Cuántica y la ampliación del Parque Tecnológico hacia Illunbe refuerzan un mensaje inequívoco: Gipuzkoa aspira a ser actor relevante en la economía del conocimiento. Este proceso se completa con la consolidación de MUBIL Center, que reafirma la apuesta por la movilidad sostenible y por una industria orientada a la descarbonización. Son iniciativas que revelan un territorio que mira al futuro con ambición, que atrae talento, que impulsa innovación y que sitúa el conocimiento como pilar fundamental de su progreso económico y social. El turismo, uno de los activos más destacados de Gipuzkoa, atraviesa también un momento de reflexión y ajuste. Aunque el comportamiento general ha sido positivo en el conjunto del territorio, Donostia muestra señales de estabilización tras años de crecimientos continuos. Lejos de interpretarse como un freno, puede convertirse en una oportunidad para consolidar un modelo turístico más sostenible, equilibrado y diversificado. Gipuzkoa mantiene un calendario cultural, deportivo y gastronómico de primer nivel, capaz de atraer visitantes durante todo el año, y ha vuelto a demostrar en 2025 su capacidad para organizar grandes eventos con notable proyección internacional. 2025 deja, en definitiva, la imagen de una Gipuzkoa que avanza con coherencia y visión estratégica. Que crece sin renunciar a la prudencia. Que innova manteniendo su carácter y su identidad. Que consolida su posición en ámbitos clave como la ciencia, la industria y el turismo. Y que lo hace con la convicción de que el futuro se construye desde la estabilidad, la colaboración público-privada y la ambición compartida que caracterizan al territorio. GIPUZKOA AVANZA en un año marcado por la incertidumbre global ES UN TERRITORIO QUE MIRA AL FUTURO CON AMBICIÓN, QUE ATRAE TALENTO, QUE IMPULSA INNOVACIÓN Y QUE SITÚA EL CONOCIMIENTO COMO PILAR DE SU PROGRESO ECONÓMICO Y SOCIAL”
ANUARIO DE LA EMPRESA – Diciembre 2025 5 TRIBUNAS Mikel Jauregi Letemendia Consejero de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad del Gobierno Vasco Recordaremos al 2025 como el año de la incertidumbre casi total para nuestra industria. Ya teníamos una agenda del cambio muy fuerte con la transformación digital y la transición energética cuando Donald Trump impuso una política arancelaria que cambió los cimientos del flujo comercial internacional. Y el impacto en nuestra industria vasca, fuertemente exportadora, ha sido directo. Ante este complejo panorama, desde el Gobierno Vasco reaccionamos con rapidez desplegando una batería de medidas para la defensa y transformación de la industria de Euskadi. Lo tenemos claro: la industria es el pasado, el presente y el futuro de Euskadi. Es la fuente de progreso, riqueza, bienestar. Es un bien que defender y ayudar a transformar. En febrero, apenas iniciada la guerra arancelaria, pusimos en marcha el Grupo para la Defensa Industrial. Liderado por el Lehendakari Pradales, trabajamos codo con codo con todos los sectores industriales, escuchándolos y proponiendo medidas inmediatas para su protección. En marzo, creamos la Alianza Financiera Vasca para crear músculo financiero propio para el arraigo, crecimiento y transformación de nuestra industria. En abril, pusimos en marcha un escudo comercial por importe de 2.150 millones de euros, al objeto de amortiguar el impacto de los aranceles estadounidenses. Y en junio, presentamos el Plan de Industria - Euskadi 2030. Es la hoja de ruta sobre la que se levantará la industria vasca del futuro y que tiene como principal objetivo sentar las bases para la creación de puestos de trabajo de alta calidad para futuras generaciones: empleo estable y bien remunerado, que responda a las aspiraciones de nuestras hijas e hijos y les permita desarrollar su trayectoria profesional en Euskadi. Este Plan de Industria - Euskadi 2030 supone un salto cualitativo sin precedentes en la política industrial de nuestro País y movilizará un total de 15.900 millones de euros de inversión público-privada. Su principal novedad es el cómo lo estamos ejecutando. Es un plan dinámico, compuesto por una serie de Proyectos Transformadores y que se conciben como oportunidades de colaboración entre líderes industriales, cadenas de valor y centros tecnológicos para generar nuevo tejido industrial. Nuestra labor desde el Gobierno es dinamizar, acompañar y exigir esta colaboración. Además, en septiembre convocamos mesas sectoriales con cada uno de los sectores más afectados por la crisis arancelaria. Interlocución directa y constante con los sectores clave. En octubre, pusimos en marcha el Plan de Inversiones Euskadi Eraldatuz con nuevos instrumentos de la Alianza Financiera Vasca. A finales del mismo mes, presentamos los Faros de la Innovación. La nueva herramienta estratégica del Gobierno Vasco para consolidar Euskadi como polo europeo de vanguardia científica y social, tal y como lo demuestra la puesta en marcha del computador cuántico System Two en Donostia. Tres departamentos del Gobierno Vasco trabajando juntos por el desarrollo de nuestra industria. Aparte de sembrar para el futuro, también hemos conseguido logros concretos. Como resultado de intensos meses de trabajo y negociación, hemos logrado ampliar más de un 40 % nuestra capacidad de potencia eléctrica, vital para el futuro de nuestra industria ante la falta de ‘enchufes’. También, seguimos trabajando con firmeza para garantizar el arraigo de la industria en nuestro País, con operaciones como la de Talgo. A pesar de un año tan convulso, los datos demuestran que la industria vasca es resiliente. El empleo industrial alcanza las 184.000 personas, una cifra superior a la registrada en los tres últimos años. Las exportaciones de la industria de Gipuzkoa continúan aumentando, con un 2,3 % acumulado de enero a septiembre de este año. Y el peso de la industria vasca en el PIB industrial estatal y europeo sigue creciendo. Esta resiliencia y compromiso por nuestra industria lo palpo en cada una de las visitas que realizo todas las semanas. Ante la incertidumbre casi total, confiemos en la certeza de que tenemos a personas comprometidas que trabajan para desarrollar nuestras capacidades industriales y tecnológicas para un mejor futuro de Euskadi. Desde el Gobierno Vasco hacemos nuestro el compromiso de estas personas. Un futuro con «más industria, mejor industria y menos emisiones». MÁS INDUSTRIA, mejor industria y menos emisiones
ANUARIO DE LA EMPRESA– Diciembre 2025 6 _¿Qué hitos se han vivido en el territorio desde el punto de vista de la promoción económica y de los proyectos estratégicos? _2025 ha sido un año muy interesante en los ámbitos económico y geopolítico y, desde el punto de vista de la puesta en marcha de los proyectos estratégicos de la Diputación, ha sido muy relevante. La fotografía general de Gipuzkoa en 2025 a nivel económico es buena. Dentro de esa fotografía, hay sectores más resentidos que otros por el tema arancelario, como la automoción, la siderurgia o la máquina-herramienta. Pero la estructura económica guipuzcoana es sólida: está diversificada, destaca por su carácter innovador, opera en distintos mercados y ofrece productos de gran calidad. A nivel de proyectos estratégicos y de iniciativas desplegadas, en 2025 hemos visto el fruto de años de trabajo. Ahí destacaría la inauguración del centro MUBIL, la del ordenador cuántico en Ibaeta y la del GOe. _Profundicemos en la radiografía de la empresa guipuzcoana y hablemos de las pymes. _La pyme guipuzcoana es la columna vertebral del tejido económico e industrial y es generadora importante de empleo. Pero tiene además un papel clave: la competitividad de muchas tractoras depende de la red de pymes que las rodea. Desde Diputación tratamos de estar muy cerca de ellas, y prácticamente todas las políticas de ayuda pública se orientan a una pyme innovadora y tecnológica, conectada con los centros tecnológicos, la FP y la Administración. Esa conexión la hace diferente, y las líneas de ayuda redefinidas para 2025 tienen un enfoque muy directo en la pyme. Aun siendo muy buenos, existe margen de mejora en el ámbito financiero, el productivo o el comercial. Además, existe un reto importante de crecimiento a través de la diversificación y les tenemos que acompañar en esos procesos. La pyme es un activo que tenemos que preservar y de ahí que nuestras acciones y ayudas estén muy enfocadas a que seamos un acompañante en ese camino. _¿Y qué me dice de un modelo tan arraigado en Gipuzkoa como son las cooperativas? _En Gipuzkoa un buen porcentaje de las pymes y de las empresas son cooperativas. Y eso les da ese cariz de arraigo, de vinculación al territorio, pero también de gestión participativa y de poner a la persona en el centro. En las cooperativas, como en las pymes, existe el reto del relevo generacional, y parte de las acciones de la Dirección de Promoción Económica para asegurar la continuidad industrial se dirigen a la participación de los trabajadores. _Volvamos a los proyectos estratégicos y empecemos por MUBIL. _Su inauguración fue el 12 de mayo y es una iniciativa que ya funciona a toda vela porque hay 80 profesionales, ocho empresas, dos gestores, otras dos empresas de gestión tecnológica trabajando en los laboratorios de MUBIL... no es únicamente la inauguración de un edificio; es la puesta de largo de una estrategia de territorio. MUBIL es el escaparate donde se ve materializada toda esa estrategia. Y hay una larga lista de actividades llevadas a cabo. El 29 de mayo, participaron 120 expertos internacionales definiendo el futuro de la movilidad sostenible en MUBIL con empresas reseñables y fue ahí cuando un experto de Aston Martin nos animó a contar que lo que aquí tenemos es único. La inauguración del City Science Lab fue un mes después y también se ha celebrado la constitución del Comité Asesor de Empresas, que ayuda en la definición de esa estrategia MUBIL. Hay una segunda fase muy vinculada, que será la inauguración de los centros tecnológicos en el polo MUBIL de Eskuzaitzeta. Ya no se trata de un único centro, sino de un hub operativo que actúa como escaparate de lo que se está traccionando desde Gipuzkoa. Para 2026 se prevé la creación de 400 puestos y, gracias a la actividad que genera, empieza a producir también sus propios recursos: MUBIL da sus primeros pasos de forma independiente. _Hábleme del ámbito de la cuántica. _Hemos desplegado una estrategia en cuántica, siempre alineada con la estrategia BasQ del Gobierno Vasco, que pretende situar a Euskadi como referente en el ámbito cuántico. Estamos hablando de la Champions League y hemos cogido ese tren muy rápido, lo que nos permite estar en cabecera. Y tenemos el System 2, el segundo que está fuera del territorio americano y el primero en Europa. Quantum nos sitúa en el mapa mundial, pero hay dos factores que contribuyen a que haya un ecosistema que tracciona y que es interesante. Por un lado está la puesta en marcha de una convocatoria de ayudas que empezó en 2021 y que era disruptiva, para empezar a implantar el desarrollo cuántico en las empresas y centros tecnológicos. Hasta 2024 hemos cofinanciado 98 proyectos de empresas que aplican la cuántica en el ámbito industrial. En la convocatoria de 2025, hay otras 30 iniciativas que vamos a cofinanciar, con 4,1 millones de euros. Por otro lado, dentro de Gipuzkoa Quantum contamos con Creative Destruction Lab, un programa canadiense de aceleración superespecializado en unas verticales muy concretas. Hemos firmado un convenio de colaboración para que la asesoría y mentoría para la aceleración de las startups cuánticas se realice desde Gipuzkoa. Uno de los mentores ha recibido este año el Premio Nobel de Física: es un programa top a nivel mundial y está ya en Donostia. _De GOe, ¿qué nos puede contar? _Es otro punto diferencial construido en base a las fortalezas que tenía el territorio. Nos posiciona en el ámbito del emprendimiento y de la innovación DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA Unai Andueza, diputado foral de Promoción Económica y Proyectos Estratégicos, hace repaso de un 2025 importante por la puesta en marcha de proyectos estratégicos y mira con optimismo a un 2026 para el que Gipuzkoa y sus empresas están preparados «ESTAMOS EN UNA POSICIÓN PRIVILEGIADA» Unai Andueza
ANUARIO DE LA EMPRESA – Diciembre 2025 7 en gastronomía e industria alimentaria. Más allá de la parte formativa y del GOe-Tech, hay actividades de emprendimiento, otras abiertas a la ciudadanía... Iremos viendo el despliegue de todo el programa, pero el objetivo es el mismo: generar empleo cualificado, de calidad, innovador y tecnológico y, que si pensamos en hacer algo distinto, innovador, a nivel tecnológico, en el ámbito de la industria alimentaria o de la gastronomía, que sea GOe la referencia. _ZIUR, el cuarto proyecto estratégico, tiene un mayor recorrido que los tres anteriores… _Me gusta subrayar su labor porque no cuenta con un edificio singular o un ordenador único, pero es primordial. ZIUR ha trabajado con muchísimas pymes y empresas industriales porque la ciberseguridad industrial es un factor de competitividad. La pregunta ya no es si voy a sufrir un ciberataque, la cuestión es si estoy o no preparado para abordarlo. Ahí ZIUR ha hecho un ejercicio enorme de sensibilización, acercamiento y testeo. Ese rol como agente neutro, especializado, que sensibiliza y da las primeras pautas y responde a las dudas es clave. Ha entrado recientemente en vigor en Europa, una ley específica para que los productos sean ciberseguros y esto va a generar una necesidad de conexión que va a ir derivando al resto de sus proveedores. Y ahí las empresas van a tener que estar preparadísimas para abordar diferentes procesos y una vez más, Gipuzkoa podrá convertirse en el foco de certificación de productos ciberseguros. _Pasemos al programa de ayudas y subvenciones de la Diputación para las empresas. ¿Cuáles han sido sus líneas maestras? _Desde la Dirección de Promoción Económica hemos desplegado 31 millones de euros en ayudas públicas y en programas de financiación. Y en 2025 ha habido muchísimas novedades. Hemos desplegado líneas de financiación y de ayuda para emprendimiento en innovación, digitalización, industria 4.0, competitividad, promoción económica, sostenibilidad, personas y talento. Hemos ajustado los programas que ya existían, pero los hemos hecho más entendibles: es más sencilla la identificación por parte de la empresa. _Dos programas más, relacionados con la mejora de la competitividad: Elkar-EKIN Lanean y Lanaren Zentzua. ¿Qué son y qué buscan? _Elkar-EKIN Lanean es un proyecto estratégico para la inserción de los colectivos en situación de exclusión y/o riesgo de exclusión porque su inserción laboral puede llegar a ser un factor de competitividad para la empresa. En los últimos años se han gestado redes de inclusión laboral por comarca, en las que se articula la colaboración entre agentes del tercer sector, centros de FP, agencias de desarrollo, agentes económicos... y entre todos generan proyectos en los que el objetivo final sea la inserción laboral. Desde 2016, se han generado una media de 723 puestos por año. Y detrás de cada uno hay una persona, una historia, una familia. Es el proyecto estratégico más agradecido. Y Lanaren Zentzua es un proyecto que se puso en marcha en la pandemia. En unas reflexiones realizadas en un ‘think tank’, se preguntó a las empresas cuáles eran sus principales preocupaciones de cara al futuro y se habló sobre el sentido que tenía el trabajo para las nuevas generaciones. Las empresas entendieron muy rápidamente que hay que buscar la motivación de la persona y construir un modelo de funcionamiento que genere motivación como persona y uno de los factores detectados fue la independencia en el puesto de trabajo, desde el ámbito directivo, de oficina y llegando hasta el último operario. Todos somos importantes. En 2025 hemos superado con creces las 100 empresas en este programa, que partía de una idea disruptiva y se ha convertido en política pública. _Miremos a 2026, ¿cómo puede ser? _Yo soy positivo. No puedo prever qué oscilaciones tendrá 2026. Habrá olas, pero estamos en una situación privilegiada: a nivel formativo, tenemos la mejor generación; en el ámbito de la innovación y tecnología estamos muy bien posicionados; tenemos empresas diversificadas y sólidas... ¿Habrá incertidumbre? Seguramente, pero Gipuzkoa es una trainera pequeña, pero con un espíritu colectivo y una posición de partida innovadora y tecnológica, con una pyme resiliente. Estamos muy bien posicionados. Y, al ser pequeños, estamos obligados también a buscar las colaboraciones y alianzas. Tenemos que ir engranados porque el mundo va muy rápido y nos interesa hacer apuestas de nicho y en ellas intentar ser los mejores. De cara a 2026, desde Diputación hay una apuesta sostenida para mantener todos esos programas puestos en marcha en 2025. En definitiva, contaremos con 76 millones de euros para seguir impulsando la competitividad de Gipuzkoa desde múltiples perspectivas, anticipándonos a los cambios, promoviendo nuevos sectores y apoyando a las pymes en sus procesos de transformación como aliados en todo el camino. GIPUZKOA ES UNA TRAINERA PEQUEÑA, PERO CON UN ESPÍRITU COLECTIVO Y UNA POSICIÓN DE PARTIDA INNOVADORA Y TECNOLÓGICA, RESPALDADA POR UNA PYME RESILIENTE” DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA El diputado Unai Andueza posa en la plaza Gipuzkoa a finales del pasado mes de octubre.
ANUARIO DE LA EMPRESA– Diciembre 2025 8 _La transición energética se ha convertido en un factor clave para la competitividad. ¿Qué está haciendo el Departamento de Sostenibilidad para acompañar al tejido industrial en este proceso? _Estamos impulsando una estrategia integral para que nuestras empresas puedan adaptarse a los nuevos retos energéticos sin perder competitividad. Con una mirada práctica. Nuestro objetivo es claro, que ninguna empresa se quede atrás en la transición verde. Por eso hemos puesto en marcha iniciativas que combinan formación, asesoramiento y apoyo técnico y económico. _Una de las principales novedades es el programa de formación en transición energética. ¿En qué consiste? _Es un programa gratuito, que vamos a poner en marcha de la mano de los principales agentes económicos del territorio: Adegi, Elkargi y la Cámara de Gipuzkoa. Hablamos de una iniciativa pionera que busca acompañar al tejido industrial guipuzcoano en el proceso de transformación hacia un modelo productivo más eficiente, competitivo y sostenible. Desde el Departamento de Sostenibilidad financiamos al 100 % el programa. _¿Qué valor aporta esta iniciativa al tejido productivo? _La energía es uno de los principales costes de nuestras pymes. Queremos que la formación sea el primer paso para convertir ese reto en una oportunidad de competitividad, empleo y autonomía energética. El objetivo es ayudar a las empresas a reducir sus consumos, en un momento en el que la energía pesa mucho en sus cuentas. _También han firmado un convenio pionero en Euskadi con la Cámara de Gipuzkoa para situar la sostenibilidad en el centro de la competitividad empresarial. _Es un acuerdo muy importante. Con una aportación de casi 100.000 euros, ponemos al alcance de más de 200 pymes los recursos necesarios para afrontar las exigencias regulatorias europeas en materia de sostenibilidad. Se trata de ayudar a las empresas a adaptarse, traduciendo las exigencias normativas en soluciones útiles que les faciliten competir en mercados cada vez más exigentes. _¿Cuál es el objetivo de todas estas iniciativas? _Alinear sostenibilidad y competitividad. La descarbonización ya no es solo una obligación climática. Es una oportunidad industrial. Gracias a estos programas estamos ayudando a nuestras empresas a ser más eficientes, innovadoras y autónomas, preparándolas para competir en un mercado global donde la sostenibilidad será decisiva. Queremos que ese sea precisamente el elemento diferenciador de nuestras empresas. _Otro eje importante en esa estrategia son las comunidades energéticas industriales. ¿En qué punto está Gipuzkoa? _Tenemos 67 comunidades energéticas en marcha, seis de ellas específicamente industriales. Permiten generar energía renovable de forma colectiva, reducir costes y avanzar en la descarbonización. Nuestro objetivo es seguir extendiendo este modelo, este cambio en la forma de producir y gestionar la energía, para que llegue a todo el territorio. En ese camino hay que destacar el desarrollo del primer Living Lab de Energía de Euskadi, en Eskuzaitzeta; un espacio de innovación para acelerar la descarbonización industrial a través del autoconsumo compartido, que será una realidad en 2026. _¿Qué mensaje trasladaría al tejido industrial guipuzcoano? _Me gustaría decirles que estamos a su lado. Que la transición energética no es un lastre, sino una oportunidad para ganar competitividad, empleo y autonomía. Y que la sostenibilidad será el elemento diferenciador que va a marcar el rumbo de la nueva economía industrial. Porque el futuro pasa por la descarbonización de la economía y desde Gipuzkoa queremos liderar esa transformación. DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA El primer teniente de diputada general y diputado de Sostenibilidad considera que «el futuro pasa por la descarbonización de la economía y desde Gipuzkoa queremos liderar esa transformación» «LAS EMPRESAS QUE APUESTEN POR LA SOSTENIBILIDAD LIDERARÁN LA INDUSTRIA DEL FUTURO» José Ignacio Asensio LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA ES UNA OPORTUNIDAD PARA GANAR COMPETITIVIDAD, EMPLEO Y AUTONOMÍA” José Ignacio Asensio, diputado foral de Sostenibilidad.
ANUARIO DE LA EMPRESA – Diciembre 2025 9 _¿Qué resultados ven las empresas cuando trabajan con el Método Fabrika? _Lo primero que suelen observar muy rápidamente es que mejoran mucho su forma de trabajar juntos en equipo, superando ineficiencias y tensiones que les estaban lastrando como empresa. Hay organizaciones donde se observa una clara mejoría en indicadores que ya suelen medir como el aumento del compromiso de las personas o la reducción del absentismo. Luego tenemos otras empresas que, aunque no solo por esto, pero seguro que también, están en cifras récord de la compañía. Nosotros nos apoyamos en los datos de nuestra encuesta sobre cultura, liderazgo, bienestar, desempeño de equipo y cuadro de mando de indicadores generales de la empresa, que nos dan muchas pistas. El objetivo final es convertir la empresa en un proyecto compartido basado en la confianza. Que mejore sus resultados y aumente el bienestar de sus personas al mismo tiempo. Muchas empresas ya lo están viendo. _¿Qué les piden las empresas cuando les llaman? _Hay empresas que siempre quieren dar un paso más con sus personas y otras muchas que han identificado una necesidad. Cada vez escuchamos más cosas como mejorar el rendimiento, desplegar el liderazgo, aumentar el compromiso de las personas, prevenir el absentismo, atraer y fidelizar el talento, implementar el propósito, mejorar la experiencia del empleado, cohesionar generaciones, integrar la diversidad, alinear los valores, adaptarse a los cambios... ya ves, una amplia variedad de planteamientos que tienen algo en común, las personas. _¿Para qué tipo de empresa es? _Sirve para cualquier organización, porque en todas hay personas. Trabajamos con empresas industriales y de servicios, pequeñas-medianas-grandes, locales o multinacionales, de todas las formas jurídicas... la verdad es que estamos muy contentos porque trabajamos con muchas pymes guipuzcoanas y vascas. Pero también con empresas de mayor tamaño que pueden resultar más conocidas como EITB, Michelin, FAES Farma, ONCE, Uvesco, o la propia CEOE. Y también trabajamos con administraciones públicas, centros educativos y diferentes proyectos de investigación. _¿Qué tal ha ido el 2025? _Pues muy bien la verdad, no lo voy a negar. Hemos tenido un crecimiento muy importante en nuestra actividad, hemos trabajado con más de 100 organizaciones, hemos presentado nuestro libro El Método Fabrika en diferentes lugares, hemos trabajado con la tercera promoción de nuestra Escuela de Facilitadores en San Sebastián, hemos iniciado nuestra primera promoción en Madrid y hemos lanzado nuestra plataforma de cursos online. _¿Y cómo pinta el 2026? _Pues muy retador e ilusionante. Ya tenemos una gran parte de la actividad reservada por empresas con las que estamos trabajando, tenemos muchos acercamientos de empresas guipuzcoanas, hemos firmado un acuerdo con Foment de Treball para trabajar con empresas en Cataluña, vamos a abrir nuestra escuela también en Barcelona, estamos en conversaciones para iniciar algunos proyectos de gran calado y queremos explorar las posibilidades que nos brida la inteligencia artificial. Vamos, que no nos va a sobrar el tiempo. FABRIKA Juan Mancisidor posa junto a la portada del libro ‘El método Fabrika’. El director de Fabrika, el Centro de Alto Rendimiento para la Transición Cultural de las Organizaciones, analiza las mejoras que notan las empresas que trabajan con este método, analiza sus necesidades, repasa 2025 y mira a un 2026 «muy retador e ilusionante» «LAS EMPRESAS YA VEN LOS RESULTADOS DE TRABAJAR CON EL MÉTODO FABRIKA» Juan Mancisidor MEJORA LOS RESULTADOS DE TU EMPRESA. AUMENTA EL BIENESTAR DE TU EQUIPO Gorka Zubillaga Director de Recursos Humanos UVESCO En Grupo UVESCO ‘nutrimos el bienestar de nuestro entorno’, con un modelo de escucha, participación, liderazgo facilitador y propósito compartido. FABRIKA y su método son un compañero de viaje muy necesario para todo ello” Ane Vicuña Técnica de Recursos Humanos Katea Legaia Fabrikaren laguntzari esker, komunikazioa eta entzutea nabarmen hobetu ditugu gure lan taldeetan. Gaur egun espazio seguru batean egiten dugu lan. Ikasitako tresnek hobeto erlazionatzen eta egiten dugun horretan eraginkorragoak izaten laguntzen digute” Manu García Gerente Royme Import Export S. L. Hemos aprendido que el cambio cultural no va de imponer, sino de animarnos a sostener conversaciones diferentes, durante el tiempo suficiente, para que se conviertan en nuevas formas de hacer” Descubre sus servicios en www.fabrika.eus
ANUARIO DE LA EMPRESA– Diciembre 2025 10 KUTXABANK Indar Kartera apuesta por la inversión en empresas tractoras, con un sólido modelo de negocio o inmersas en proyectos de crecimiento y expansión. Lo hará con inversiones a largo plazo, acompañándoles en la creación de valor, con el fin de dinamizar el tejido industrial y el empleo. El respaldo de Indar Kartera como socio, junto a otros inversores, permitirá conformar un accionariado estable para que la empresa focalice sus esfuerzos en crecer y generar riqueza en el entorno. Como gestora especializada en el desarrollo de proyectos empresariales, Talde promueve vehículos de financiación alternativa y nuevas inversiones, con un enfoque claro en el ecosistema de las pymes. La compañía ve un gran potencial en compañías de nicho, con posiciones de liderazgo, visión internacional y necesidades de financiación cada vez más específicas. Es ahí donde Talde cobra sentido, aportando soluciones de capital flexibles, adaptadas a su expansión y sin alterar su estructura accionarial. Los mercados de capitales son una alternativa de financiación clave en las estrategias de crecimiento y diversificación accionarial de las empresas. Kutxabank Investment aporta una propuesta de valor integral a todo tipo de empresas, tanto en su financiación (emisiones de bonos y acceso al mercado de valores), como en operaciones de M&A. Todo ello desde un gran conocimiento de la empresa vasca y de los mercados y una capacidad de gestión reforzada con alianzas. Inversión con arraigo Inversión alternativa para pymes El mercado y el M&A Las empresas vascas afrontan procesos de transformación permanentes, hoy determinados por un nuevo paradigma geopolítico, la irrupción de tecnologías emergentes y el envejecimiento de la población. Estos factores se suman a otros condicionantes que marcan su productividad y competitividad, como son la volatilidad de los precios (materias primas y energía), la fiscalidad, la regulación y los desafíos de la sostenibilidad. En este contexto, «la financiación se ha convertido en un factor creciente de competitividad para nuestras empresas», explica Naia Eroa, directora de Empresas y Financing Solutions de Kutxabank, «tanto para superar coyunturas más o menos adversas como para aprovechar las oportunidades del mercado para crecer, innovar y diversificarse. Y esto nos lleva a la banca a trabajar con decisión y agilidad para aportar soluciones cada vez más diversas, personalizadas y sofisticadas, para detectar y adelantarnos a sus necesidades y seguir actuando como motor de su desarrollo». Ni todas las empresas son iguales ni todas pueden o deben acceder a la misma tipología de financiación. «Contamos con una oferta de financiación extremadamente competitiva y extensa -apunta Eroa-, que da respuesta a todas las situaciones del mercado y además existen otros instrumentos financieros alternativos, que complementan la financiación bancaria más tradicional con el mismo objetivo, la consecución de los objetivos de la empresa y la aportación de valor». El entorno financiero está mostrando signos de solvencia y resiliencia, respondiendo a las necesidades de crédito y diversificando sus modelos de financiación. Y la situación de los tipos ha reactivado la inversión crediticia. Kutxabank registró un sólido crecimiento en el segmento mayorista: el crédito en banca Corporativa creció un 12 %; el destinado a empresas, un 19 %; y, en promoción inmobiliaria, las viviendas en construcción financiadas a septiembre superaron ya las de todo el ejercicio 2024. «Avanzamos además en todas las líneas de trabajo de nuestro plan estratégico Benetan 2025-2027 que, en el caso de la inversión crediticia a empresas, tiene un objetivo de crecimiento acumulado de más de 35 %, frente a 2024», explica la directiva. Además, subraya los avances registrados en la financiación sostenible, para acompañar los procesos de transición energética y digital de las empresas. «Un ejemplo lo encontramos en el acuerdo de garantías firmado con el FEI para canalizar a la economía real 240 millones de euros de nueva financiación, dirigida a la doble transición sostenible y digital de las pymes». «Entendemos el papel del sector financiero como un instrumento al servicio del tejido productivo. No estamos de paso y, en el caso de Kutxabank, hemos sido y somos un aliado que acompaña las decisiones estratégicas de las empresas con soluciones integrales, cada vez más sofisticas, personalizadas y diversas y con vocación de largo plazo», concluye Eroa. La directora de Empresas y Financing Solutions de Kutxabank considera que la entidad cuenta «con una oferta de financiación extremadamente competitiva y extensa, que da respuesta a todas las situaciones del mercado» «LA FINANCIACIÓN SE HA CONVERTIDO EN UN FACTOR CRECIENTE DE COMPETITIVIDAD PARA NUESTRAS EMPRESAS» Naia Eroa Belaustegui ENTENDEMOS EL PAPEL DEL SECTOR FINANCIERO COMO UN INSTRUMENTO AL SERVICIO DEL TEJIDO PRODUCTIVO” Naia Eroa Belaustegui, directora de Empresas y Financing Solutions de Kutxabank. FINANCIACIÓN ALTERNATIVA
ANUARIO DE LA EMPRESA– Diciembre 2025 12 CORPORACIÓN MONDRAGON Corporación Mondragon sigue evolucionando y marcándose nuevos horizontes como el grupo empresarial más potente de Euskadi. 2025 ha sido fiel reflejo del firme avance de la corporación, que ha arrancado, acelerado y reforzado proyectos en diversos sectores y que le ayudan a mantener su posición como grupo multisectorial con presencia en todo el mundo. Desde la apuesta por la tecnología que se ha cristalizado en Bilbao con la presencia de Corporación Mondragon en el hub tecnológico de Zorrotzaurre hasta la inauguración del GOe en Donostia, el grupo ha seguido plantando la semilla del cooperativismo y la innovación por nuestro territorio. Entre los principales hitos de Corporación Mondragon en este 2025 tampoco se puede olvidar el lanzamiento de Amets Power Electronics, una nueva startup centrada en el desarrollo de soluciones innovadoras en electrónica de potencia; o la transformación de Orbik Cybersecurity en la primera startup tecnológica que se transforma en cooperativa gracias a un acuerdo con Ikerlan y el Gobierno Vasco. Además, otro de los movimientos estratégicos en el grupo ha sido la adquisición por parte de Dikar de Ternua, con el objetivo de impulsar su crecimiento y garantizar el arraigo de la marca en Euskadi. EL GOE ES QUIZÁ EL PROYECTO MÁS LLAMATIVO, PERO LA CORPORACIÓN HA CRECIDO EN MUCHOS ÁMBITOS EMPRESARIALES A LO LARGO DE UN AÑO MUY DINÁMICO El GOe, en el barrio de Gros, es uno de los edificios más vanguardistas de Donostia. 2025 ha sido un año de gran dinamismo, en el que se han alumbrado varios proyectos de carácter estratégico como el GOe o Zorrotzaurre MONDRAGON AVANZA CON PROYECTOS DIVERSOS
ANUARIO DE LA EMPRESA – Diciembre 2025 13 CORPORACIÓN MONDRAGON GOe ha nacido con el propósito de impulsar «un futuro delicioso desde la gastronomía, promoviendo la alimentación sabrosa, saludable y sostenible», aseguró Joxe Mari Aizega, director general de Basque Culinary Center. Lo hizo ante los cientos de invitados e invitadas a la inauguración de Gastronomy Open Ecosystem. Un espacio que será referencia para la ciudad, las ciencias gastronómicas, para el ámbito culinario y sobre todo será el buque insignia de la innovación gastronómica en Euskadi. Entre los invitados no faltó nadie. Estaban los magos de los fogones, medios de comunicación, críticos gastronómicos y profesionales llegados desde prácticamente todo el mundo. El arquitecto Ingels presentó el proyecto, desde el concepto inicial a la construcción final. «El edificio Olatuen bidea-Camino de las olas es un espacio que simboliza la unión entre gastronomía, talento, ciencia, innovación, emprendimiento y ciudad», dijo. Una nueva tipología de edificio que se convierte en una metáfora que simboliza la investigación, la innovación y el emprendimiento gastronómico desde el territorio, un espacio arraigado en la ciudad que se nutre de sus referentes y tradición. Un edificio que combina las relaciones entre talento, creación y conocimiento y que pretende convertirse en punto de encuentro para la ciudadanía, ofreciendo nuevos entornos para la vida social, la cultura, la investigación y la gastronomía. Con el GOe se pone en marcha uno de los proyectos más ambiciosos El nacimiento de Amets para responder a los retos en la gestión y transformación de energía eléctrica Orbik fue la primera startup tecnológica en convertirse en cooperativa Dikar adquirió Ternua Mondragon, presente en el hub tecnológico de Zorrotzaurre Mondragon y Arteche lanzaron este año Amets Power Electronics, una nueva compañía centrada en el desarrollo de soluciones innovadoras en electrónica de potencia. Esta alianza estratégica combina la experiencia internacional de Arteche, el ecosistema cooperativo e industrial de Mondragon y la capacidad tecnológica de Ikerlan para responder a los retos presentes y futuros en la gestión y transformación de la energía eléctrica. Amets nace con una estructura paritaria (50 % Arteche - 50 % Mondragon Inversiones e Ikerlan) y aspira a convertirse en un referente en sistemas eléctricos más eficientes, flexibles y sostenibles. La compañía prevé comenzar su actividad industrial con el desarrollo tecnológico de soluciones basadas en tecnologías de electrónica de potencia orientadas a aplicaciones de redes eléctricas, energías renovables e industrias pesadas. Amets Power Electronics se apoya en un modelo de colaboración que sitúa el mercado, la tecnología y la fabricación industrial como pilares de un triángulo estratégico que busca maximizar la innovación y el impacto en la cadena de valor energética. Orbik Cybersecurity es una startup del centro tecnológico Ikerlan que, con la ayuda del Gobierno Vasco y la Diputación Foral de Gipuzkoa, irrumpía a principios de 2023 en el mercado de la ciberseguridad industrial como empresa de referencia estatal centrada en ciberseguridad de producto electrónico y en ofrecer un sello externo de acreditación de acuerdo con las normas internacionales. En este 2025, ha vuelto a ser pionera, al convertirse en la primera startup tecnológica que se transforma en cooperativa mixta, erigiéndose en modelo de una nueva forma de emprendimiento tecnológico. Lo ha hecho en el marco de un acuerdo entre Mondragon (mediante su Centro de Promoción y de su División de Conocimiento) e Ikerlan, que aspira a movilizar más de diez millones de euros en los próximos cuatro años para impulsar la transferencia al mercado de los activos tecnológicos del grupo, y con el apoyo del Gobierno Vasco a través del programa Basque Tek Ventures del grupo SPRI. Siguiendo la hoja de ruta definida desde su creación y tras cerrar una ronda de financiación de 1,8 millones de euros, Orbik ha culminado su transformación en cooperativa recibiendo además un importante impulso para seguir creciendo en los próximos años. La cooperativa ya emplea a 40 personas y su volumen de negocio en 2025 rondará los dos millones de euros. Dikar, compañía integrada en Corporación Mondragon, culminó la adquisición de Ternua tras la aprobación judicial de su oferta en el proceso concursal de Ternua Group. Con esta operación, Dikar consolida su compromiso con el territorio y su apuesta por la industria vasca, incorporando a su proyecto una marca emblemática del sector ‘outdoor’ con una sólida y dilatada trayectoria internacional y un profundo arraigo local. La adquisición se enmarca en la estrategia de diversificación de Dikar y refuerza su posición en el sector ‘outdoor’, donde ya opera con su marca Columbus, especializada en equipamiento para actividades al aire libre. Mondragon ha dado este año un paso estratégico en su compromiso con la innovación y la competitividad con la puesta en marcha de un ambicioso proyecto en Zorrotzaurre (Bilbao). Se trata de una iniciativa que aspira a ser un referente en el ámbito de la tecnología digital y el emprendimiento cooperativo, un espacio donde confluirán conocimiento, tecnología, talento y empresa, los cuatro pilares fundamentales sobre los que Mondragon construye su estrategia de futuro. Esta iniciativa es un firme compromiso con el desarrollo de nuevas tecnologías digitales, lo que impactará positivamente en las cooperativas y permitirá abrir nuevas líneas de negocio. «Se trata de una apuesta de futuro muy ilusionante, porque en este espacio confluirán tres ingredientes clave para la competitividad de nuestras empresas: conocimiento, tecnología y talento», explicó Pello Rodríguez el día de la colocación de la primera piedra. El proyecto, que supone una inversión superior a los 20 millones de euros, permitirá desarrollar un polo de atracción de talento y empresas de alto valor añadido en tecnologías digitales: inteligencia artificial, analítica de datos, ciberseguridad, humanidades digitales, mecatrónica, robótica y sistemas inteligentes de energía, entre otras. Ubicado en la parcela RZ-10, el nuevo complejo edificatorio reconstruye los antiguos edificios de Lancor y Consonni, dando lugar a dos nuevos volúmenes de 7.526 m² y 4.281 m², respectivamente.
ANUARIO DE LA EMPRESA– Diciembre 2025 14 El cambio siempre trae una oportunidad para crecer, pero cuando todo cambia a la vez, lo importante no es resistir, sino adaptarse. 2025 ha sido un año que ha puesto a prueba a las empresas, a los equipos y a las personas. Ha exigido flexibilidad, visión y confianza. No ha sido sencillo, pero sí decisivo. Vivimos un tiempo en el que la tecnología avanza más rápido de lo que podemos asimilar. La inteligencia artificial ya forma parte de nuestro día a día. La automatización y los nuevos modelos de trabajo están transformando la manera de entender la empresa y la competitividad. Podríamos hablar de incertidumbre, aunque prefiero hablar de evolución. En LKS Next lo hemos comprobado. Cerramos 2024 duplicando el crecimiento en cuatro años, con 73,8 millones de euros de facturación y más de 800 profesionales en Euskadi, Madrid, Cantabria y Francia de empleo estable y de calidad. Son cifras que reflejan un proyecto sólido y el inicio de una nueva etapa. Nuestro Plan Estratégico 2025-2028, P100 by P1000, busca superar los 100 millones de euros, alcanzar los 1.000 profesionales y crecer en rentabilidad. Queremos hacerlo sin perder nuestra identidad ni el sentido compartido del éxito y apostando por nuevas palancas de innovación. En este sentido, hemos creado un Centro de Excelencia Tecnológica, desde el que impulsamos proyectos en inteligencia artificial, computación cuántica, ciberseguridad, ‘cloud’ y espacios de datos. No se trata solo de investigación y desarrollo sino de aplicación práctica de la tecnología para mejorar la vida de las personas y la competitividad de las organizaciones. En 2026 cumpliremos 35 años y seguimos creyendo en lo mismo. Un proyecto compartido, una apuesta por el conocimiento y las personas como motor de todo. Al mirar atrás y pensar en este 2025, solo puedo reafirmarlo: los retos, trabajados como oportunidades, se están convirtiendo en nuestras mayores fortalezas. Opinión Cerramos 2025 con la sensación de haber superado un año exigente, pero también revelador para la industria guipuzcoana. Las empresas de nuestro territorio hemos tenido que combinar prudencia y ambición, en un contexto global marcado por la incertidumbre energética, la competencia internacional y la presión por innovar más rápido. En Gipuzkoa seguimos contando con una base industrial sólida, con talento técnico y un tejido empresarial diversificado que ha sabido adaptarse históricamente a los cambios. Sin embargo, este año ha dejado claro que la adaptación ya no basta: necesitamos anticiparnos. La velocidad con la que avanzan la digitalización, la transición energética o la automatización exige pensar a largo plazo sin perder el arraigo local que siempre nos ha caracterizado. En Ingeteam Indar Machines hemos vivido 2025 como un ejercicio de consolidación y transformación. Desde Beasain seguimos fabricando máquinas eléctricas que llegan a los cinco continentes, pero al mismo tiempo hemos invertido en mejorar nuestra sostenibilidad, digitalizar procesos y seguir impulsando nuestro desarrollo tecnológico desde una I+D propia y altamente especializada, mostrando a las nuevas generaciones la capacidad real de innovación que existe en nuestro entorno. Este equilibrio entre lo global y lo local -entre competir en el mundo y contribuir al desarrollo del Goierri- define el futuro de muchas empresas guipuzcoanas. Creo que la clave está en seguir apostando por el conocimiento, por el empleo cualificado y por una industria comprometida con su entorno. La competitividad ya no se mide solo en productividad o costes, sino en capacidad de innovar, atraer talento y ofrecer valor añadido desde aquí. 2026 se presenta con grandes desafíos y con una convicción compartida: Gipuzkoa tiene una industria viva, moderna y con propósito. Si sabemos mantener nuestra identidad y reforzar la cooperación entre empresas, administración y centros tecnológicos, estaremos preparados para cualquier escenario. LA INDUSTRIA GUIPUZCOANA ANTE UN NUEVO CICLO PEIO PAGOLA Director general de Ingeteam Indar Machines DESAFIANDO LA GESTIÓN EMPRESARIAL ELENA ZARRAGA Directora general de LKS Next Cuando en GUREAK hablamos de inclusión nos centramos en el aspecto laboral, pero respondiendo a las necesidades y expectativas de las personas con discapacidad a lo largo de su vida laboral, sobre todo de las personas con más necesidades de apoyo. Con este objetivo llevamos muchos años diversificando nuestras actividades, creando diferentes fórmulas de acercamiento al mercado laboral, creando nuevos programas de desarrollo, formando, etc. No obstante, la colaboración, tanto público-privada como la del empresariado vasco, es clave para seguir abriendo camino a la inclusión. Es cierto que las personas con discapacidad tienen cada vez más posibilidades de inserción laboral. Euskadi cuenta con la tasa de actividad más alta de personas con discapacidad a nivel estatal, un 45,7 %, por el 35,5 % estatal. Además, el tipo de oferta también se ha ampliado mucho para facilitar la búsqueda de actividades que se adapten a los deseos y necesidades de cada persona. No obstante, aún tenemos camino que recorrer como ‘partners’ con el empresariado guipuzcoano. El amplio conocimiento generado por GUREAK sobre los aspectos que favorecen la inclusión de las personas con discapacidad, especialmente de las personas con discapacidad intelectual o enfermedad mental, puede y deber ser aprovechado por las empresas del territorio para poder remar a favor de un mercado laboral mucho más inclusivo. En GUREAK llevamos años trabajando en el proyecto inklusioanBAT; un servicio de consultoría para ayudar a las empresas guipuzcoanas a abordar la inclusión de una manera holística y planificada y así, conjuntamente, generar más oportunidades para las personas con discapacidad. Cada vez son más las empresas y entidades públicas que dan un paso adelante, sea por compromiso, por responsabilidad social corporativa o por alinearse con los ODS, pero tenemos claro que si queremos seguir en la vanguardia de la inclusión es necesario que rememos todas las empresas a la vez. ASIER VITORIA Director general de Gureak TODAS LAS EMPRESAS GUIPUZCOANAS REMANDO POR LA INCLUSIÓN
ANUARIO DE LA EMPRESA – Diciembre 2025 15 Desde el corazón del Aquarium donostiarra, donde cada día convivimos con visitantes, vecinos y un patrimonio natural que nos trasciende, observamos de primera mano el pulso de una ciudad de gran atractivo turístico. San Sebastián es un destino cultural, antes que nada: su historia marinera, su gastronomía, sus paisajes y sus instituciones entre ellas el propio Aquarium conforman una red que atrae a miles de personas al año. Ese flujo es una oportunidad extraordinaria, pero también un recordatorio de que el turismo solo es sostenible si refuerza, y no erosiona, la vida cotidiana de quienes habitamos la ciudad. La industria turística tiene un valor indudable: genera empleo, mantiene el comercio, impulsa proyectos culturales... No obstante, su fortaleza debe medirse también por su capacidad de cuidar lo que hace único el destino. En nuestro caso, la identidad marítima, nuestra cultura y tradiciones, y el respeto por el entorno no pueden convertirse en meros productos de consumo, sino en bienes compartidos cuya protección beneficia tanto a residentes como a visitantes. Por eso es imprescindible reinvertir parte de los beneficios que produce el turismo en la convivencia ciudadana. Hablamos de movilidad más amable, espacios públicos que faciliten el encuentro, políticas de vivienda que eviten tensiones y una programación cultural accesible para todos. Cuando la ciudad se siente cuidada, el visitante lo percibe; cuando la convivencia se debilita, también. El futuro de San Sebastián -como el del mar que observamos cada día tras nuestros cristales- depende de un equilibrio delicado. Apostemos por un turismo que no solo visite nuestra cultura, sino que la respete y la sostenga. Reinvertir en convivencia no es un gasto: es la garantía de que seguiremos siendo un lugar vivo, atractivo y profundamente nuestro. UN TURISMO QUE RESPETE Y SOSTENGA NUESTRO TERRITORIO ESTHER IRIGARAY Directora gerente del Aquarium de San Sebastián En un mundo donde la incertidumbre económica y geopolítica marca la agenda global, las empresas necesitamos no solo adaptarnos, sino anticiparnos a las situaciones que están por llegar. ULMA es un grupo industrial cooperativo que ha crecido, que ha diversificado sus actividades y que hoy opera en entornos muy distintos, pero con un mismo reto: crear valor sostenible, innovador y responsable, en cada sector y territorio donde estamos presentes. Lo expresamos en nuestra misión: somos un grupo cooperativo industrial con un fuerte arraigo comarcal y con una implantación global organizada a través de negocios autónomos para desarrollar un único proyecto socioempresarial. Esa misión es la que nos da sentido. No se trata solo de crecer, sino de crecer de manera sostenible. De generar confianza, empleo de calidad, progreso y bienestar para las personas y para las comunidades donde estamos presentes. En definitiva, se trata de fortalecer nuestro legado. Y en ese contexto se enmarca nuestra visión: ser un grupo cooperativo industrial de referencia con un crecimiento sostenible de los negocios y comprometido con nuestro entorno. Para ello debemos seguir siendo capaces de anticipar los cambios y de convertir los retos en oportunidades, como hemos hecho siempre, pero de manera más ágil que nunca porque el mundo se mueve más rápido que nunca. El mundo está cambiando a gran velocidad. En los últimos años el discurso estaba centrado en los tres grandes ejes de transformación que se vislumbraban: el reto social y demográfico, el de transición energética y cambio climático, y el reto tecnológico, asociado a la inteligencia artificial y la computación cuántica. Tres desafíos con mayúsculas a los que se suma ahora otro no menor: la geopolítica. La robustez de nuestro proyecto garantiza la sostenibilidad en el tiempo, dejando un legado que permite a las nuevas generaciones construir sobre bases firmes. Para nosotros esa visión de largo plazo, de compromiso con el entorno, con las personas, de crear valor compartido, de gestionar con responsabilidad para construir un futuro sostenible... es nuestra razón de ser. CRECIMIENTO SOSTENIBLE IÑAKI GABILONDO Director general del Grupo ULMA La competitividad del tejido empresarial vasco está marcada hoy por la irrupción de la inteligencia artificial (IA) generativa y los grandes modelos de lenguaje (LLM). Estas tecnologías del lenguaje han pasado de ser promesa a una realidad que permite a las máquinas entender, generar y responder por voz y texto con una calidad asombrosa, casi humana. Los LLMs han demostrado capacidades disruptivas: realizan múltiples tareas sin entrenamiento específico y con potente aprendizaje basado en contexto. Además, son capaces de razonar sobre la marcha y su habilidad para generar texto y código de alta calidad ayuda a optimizar procesos a gran velocidad. En el tejido empresarial vasco, esto se traduce en aplicaciones de impacto inmediato: optimización de procesos internos, extracción inteligente de información, interacción natural con herramientas mediante agentes inteligentes, apoyo a la programación y mejora de la atención al cliente con asistentes 24/7, entre otros. Para transformar estas oportunidades en ventaja competitiva real, la clave no es solo adoptar la tecnología, sino adaptarla. Es vital la adaptación al dominio y la inyección del conocimiento relevante de cada empresa para evitar respuestas erróneas del modelo. El verdadero reto reside en aplicar la técnica de adaptación óptima y, sobre todo, en la compleja tarea de compilar y estructurar el conocimiento interno. Todo ello debe hacerse bajo estrictos protocolos de seguridad para proteger la información sensible. Además, conviene evaluar si los modelos ‘cloud’ comerciales resultan realmente rentables frente a las soluciones locales. Por último, los LLMs ofrecen una ventaja inherente en Euskadi gracias a su naturaleza multilingüe. Los modelos comerciales ya tienen buen rendimiento en euskera, y la investigación local avanza en la adaptación específica de modelos abiertos. No obstante, para igualar el rendimiento del castellano o el inglés, es esencial seguir invirtiendo y recopilando datos lingüísticos de calidad en euskera. En este contexto, la integración de los LLMs ya no es una opción, sino una necesidad estratégica. La empresa vasca tiene una clara oportunidad de liderar esta ola de innovación, integrando la IA del lenguaje para ser no solo más ágil y eficiente, sino, en definitiva, más competitiva e influyente en el mercado global. TECNOLOGÍAS DEL LENGUAJE COMO MOTOR DE COMPETITIVIDAD DRA. ARANTZA DEL POZO Directora de Tecnologías del Habla y del Lenguaje Natural de Vicomtech
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