9 SUPLEMENTO ESPECIAL Diciembre de 2024 cupados y sin capacidad de reacción. Es simplemente estar preparados para lo que pueda pasar. De la misma forma que países con un alto riesgo sísmico, como Japón o México, diseñan sus edificios para aguantar los embates de la naturaleza. Desde una concepción colectiva convendría debatir si estamos haciendo uso de todas las herramientas a nuestro alcance, como la fiscalidad o la inversión pública; deberíamos preguntarnos cómo podemos avivar las ganas de emprender o cómo podemos asegurar las ganas de dedicarse apasionadamente a proyectos propios o ajenos que sean estimulantes, motivadores y que trasciendan a la satisfacción de nuestras legítimas necesidades o intereses. En resumen, cómo despertar el compromiso de generaciones futuras que podrán disfrutar de cosas que generaciones anteriores no tuvieron, lo que marca, sin duda, su fisonomía social y, en consecuencia, su visión del momento. Está claro que estamos ante una materia desconocida y compleja en la que nos jugamos la sostenibilidad de nuestro estado de bienestar. Y en este contexto, no podemos olvidarnos del importante papel de las empresas como agentes de transformación social, generadores de riqueza y garantes de nuestro actual estado de bienestar. Existen por suerte muchos ingredientes para la esperanza. Las nuevas generaciones tienen cada vez mayor formación e información, mayor conocimiento, mayor conciencia y mayor compromiso respecto a causas más ‘elevadas’. El reto está en evitar las habituales contradicciones e incoherencias entre lo que decimos y lo que hacemos, y, sobre todo, en saber alinear lo que ofrecemos desde las empresas con lo que nos demandan las personas trabajadoras. Si lo conseguimos, la conexión será definitiva, la realización individual el mejor de los motores y el resultado nos permitirá afrontar el futuro desde una posición privilegiada. Es imprescindible prepararnos para esa enorme transformación y atender a lo que subyace de toda esta reflexión: tenemos que abordar una inevitable transformación cultural en nuestras empresas. Una transformación que nos permita transitar entre las grandes aportaciones de quienes nos han precedido y las de aquellos que nos siguen, movidos por motivaciones distintas, pero con las mismas e incluso mayores capacidades. Es el momento de ‘poner toda la carne en el asador’ para favorecer los factores de crecimiento que nos han permitido mantener el mayor nivel de bienestar que hemos conocido y evitar así, los peligros a los que nos enfrentamos. Europa se está quedando atrás respecto de EE. UU. y China y perdiendo factores de competitividad claves como la innovación, la energía, las materias primas, la seguridad económica o la creación de empresas globales. Y si perdemos estas capacidades es muy difícil volver a recuperarlas. Si queremos seguir manteniendo nuestro carácter industrial debemos volver al espíritu de los 90, apostando claramente por nuestra industria con un importante apoyo a la inversión en conocimiento, tecnología e innovación. Todo ello aderezado con la correspondiente dosis de esfuerzo y compromiso que siempre nos ha caracterizado. La progresiva pérdida de competitividad de Europa frente a China y Estados Unidos es un aviso a navegantes que no debemos obviar. No somos una isla. «Cuando las barbas del vecino veas cortar pon las tuyas a remojar». El reto que tenemos por delante es importante y afecta a todas las personas y agentes que formamos parte de esta sociedad. Es el momento de que cada uno de nosotros y de nosotras dejemos de buscar culpables, hagamos una reflexión honesta y analicemos qué es lo que podemos hacer desde nuestra posición para contribuir a resolver los problemas de hoy y construir el futuro que queremos. Es un reto complicado, pero sin duda conseguible si logramos que todas las personas y agentes sociales rememos juntas y al unísono compartiendo un mismo propósito: mantener y mejorar nuestro actual estado de bienestar. 2014. Adegik Enpresa Kultura Berria aurkezten du. Enpresaren kudeaketari heltzeko modu berri bat. 2023. Fabrikaren inaugurazioa. Erakundeen Eraldaketa Kulturalerako Errendimendu Handiko Zentroa eta 2024 Fabrika Metodoa liburuaren aurkezpena. 2024. Isabel Busto Adegiko presidente izan den lehen emakumea. 10 11 12 Adegik eta sindikatuek, Gipuzkoako Metalaren 1996ko Hitzarmenaren esparruan, GEROA Aurreikuspen Erakundea osatzen dute, Estatu osoan eratutako lehena eta handiena, negoziazio kolektiboaren bidez gizarte-aurreikuspenari heltzen diona. 1997an Adegik bere egoitza berria inauguratu zuen Miramon Parke Teknologikoan. 2000. urtea. ETAk Joxe Mari Korta Adegiko presidentea hil zuen. 7 8 9 Ezin dugu ahaztu enpresek gizarte-eraldaketarako eragile, aberastasun-sortzaile eta gure egungo ongizate-estatuaren bermatzaile gisa duten zeregin garrantzitsua
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