la empresa guipuzcoana 90 AÑOS DE EL DIARIO VASCO CON SUPLEMENTO PUBLICITARIO :: RICARDO TORRECILLA SUPLEMENTO ELABORADO POR 14+1 COMUNICACIÓN
es la historia de unas empresas, centros de producción y establecimientos hechos por y para su territorio, porque son muchos los casos en los que la naturaleza de los negocios viene dada precisamente por Gipuzkoa y sus características. En muchas ocasiones no se sabe si fue antes el huevo o la gallina, pero en este caso está claro que fue el territorio, con sus dimensiones, ubicación y orografía quien condicionó el desarrollo económico, industrial y empresarial. Gipuzkoa, pequeña y llena de montañas, tiene poco suelo industrial y de ahí la apuesta desde hace años por la creación de polígonos que concentren la actividad, pero también tiene una posición estratégica: es costera y, sobre todo, está junto a la frontera con Francia, un hecho que, sin duda, ha influido a lo largo de las décadas en el desarrollo industrial, en su importancia en el ámbito logístico o en el tráfico marítimo de mercancías, por ejemplo. Pero también es tremendamente bonita y, de ahí, que muchos de sus municipios, tanto costeros como del interior, se hayan especializado en los servicios y el turismo. Y Gipuzkoa, además, es una tierra de lo más generosa, con lo que el sector primario, con su agricultura, ganadería y pesca también ha tenido y sigue teniendo su importancia. No es sencillo retrotraerse 90 años en el tiempo y viajar a 1934 para analizar cómo ha evolucionado desde entonces la empresa en Gipuzkoa. Y no lo es, en primer lugar, por el hecho de que el tejido empresarial guipuzcoano hundía ya sus raíces algunas décadas atrás, hacia finales del siglo XIX. Viajar nueve decenios atrás nos llevaría a un ambiente inestable, en puertas de una Guerra Civil, una época en la que casi todo se torció, pero que no pudo terminar con una tradición empresarial e industrial que sigue 90 años después. Pero, sin embargo, sí se pueden sacar algunas conclusiones sobre cómo ha sido la relación de Gipuzkoa con su tejido empresarial y viceversa, y podría decirse que Condicionadas por su ubicación y fisonomía, las empresas guipuzcoanas han sabido superar los retos y aprovechar las oportunidades para convertirse, en muchos casos, en referencias mundiales y puntas de lanza del territorio La historia de un tejido empresarial hecho por y para su territorio
3 La industria Para conocer el desarrollo que ha tenido la industria en Gipuzkoa en los últimos 90 años conviene primero conocer el punto de partida, que no es otro que el de comienzos del siglo pasado. A grandes rasgos, el territorio era el mayor productor de papel de España gracias a un potente sector papelero, sobre todo en Tolosa, Errenteria y Hernani; tenía una buena representación en el sector textil, con empresas de tamaño mediano y pequeño; tenía un sector siderúrgico menos potente que el vizcaíno, pero abastecía a las industrias metalúrgicas de Gipuzkoa; había crecido, sobre todo gracias a Rezola, en el sector del cemento, que exportaba al resto de Europa; y ya se intuían en la radiografía de las empresas una estructura similar a la actual: pequeñas, muy diversificadas y localizadas a lo largo y ancho del territorio. Con estas bases, y con un interesante tejido de cajas de ahorros y bancos, el tejido empresarial e industrial de Gipuzkoa creció en las primeras décadas del pasado siglo, favorecido también por políticas proteccionistas y ventajas del Concierto Económico. En los años 20, además, se apostó por la reconversión industrial y cobraron mayor protagonismo sectores que más tarde serían decisivos, como el de los electrodomésticos, la alimentación o los transformados siderometalúrgicos (la armería, por ejemplo), sin que ello supusiera un menor peso de otros ámbitos en los que Gipuzkoa tenía peso, como el papelero, el textil o el cemento. También se apreció un importante impulso industrial a sectores surgidos de la segunda revolución industrial, como el teléfono (Gipuzkoa fue líder en los años 20 en redes telefónicas), la automoción o la aviación. En 1930, la población activa en Gipuzkoa se distribuía de la siguiente manera: el 25,9 % en el sector primario; el 40,3 % en el secundario; y el 33,8 % en el terciario. Después llegó la Guerra Civil (con ella se suspendió el Concierto Económico), la política intervencionista del estado español y la eliminación de ciertos monopolios. Pese a todo, durante los años 40 las empresas volvieron a emerger y los 50 fueron irregulares, pero podría decirse que en esos años se afianzaron las industrias básicas guipuzcoanas. A finales de los años 60 se pudo apreciar un cambio de tendencia, acentuada entre 1973 y 1976, con una crisis que hizo mella especialmente en los sectores del papel y del cemento, y con un comienzo de los años 80 en el que el paro superaba a la media española y que obligó a una reconversión de la industria. A comienzos del siglo XXI, Gipuzkoa era un espacio con una importante tradición industrial, pero con menos empleo y con una menor aportación de este sector al PIB. El metal y sus ramas siguen teniendo mucho protagonismo, pero se había dado también inicio a un periodo de tecnificación, modernización y diversificación. Han sido varias crisis, tanto a nivel nacional como mundial, las que se han dado en este primer cuarto de siglo, pero esa industria que, además ha tenido que afrontar una cuarta revolución, sigue siendo un eje vertebrador del desarrollo económico de Gipuzkoa. La Gipuzkoa de 1934 En 2009, con motivo de los 75 años de EL DIARIO VASCO, Miguel Ángel Mata recogía en un reportaje especial cómo era la economía guipuzcoana en 1934, año en el que se fundó este periódico. Lo hacía así: «La Gipuzkoa de 1934 estaba marcada por los efectos de la Gran Depresión de los años 30 que siguieron al ‘crack’ bursátil de 1929. En Gipuzkoa, además, se sufrieron los cambios de la política económica de la II República, que se fueron agravando hasta llegar al estallido de la Guerra Civil en 1936. En aquel 1934, el sector primario (agricultura y pesca) representaba el 25,9 % del producto interior bruto (PIB), los servicios suponían el 33,8 %, y la industria lideraba la generación de recursos con un peso del 40,3 %. Papel, textil y metal eran los sectores punteros, seguidos por el cemento, gracias a Rezola. Junto a ellos, comenzaba a cobrar protagonismo el sector eléctrico. Las tres grandes empresas del territorio eran La Papelera Española de Errenteria, Unión Cerrajera de Mondragón y CAF de Beasain. Como ha sido una constante hasta nuestros días, el tejido empresarial estaba formado por pequeñas y medianas empresas, muy diseminadas geográficamente, donde el factor capital era relativamente bajo y la mano de obra muy cualificada».
4 CON LA EMPRESA GUIPUZCOANA El movimiento cooperativista No se puede repasar la economía guipuzcoana sin hacer alusión a la importancia que ha tenido en el territorio el movimiento cooperativista, con Mondragón como epicentro y José María Arizmendiarrieta como impulsor. El ‘Modelo Mondragón’ es hoy una referencia que se estudia a nivel mundial y que, obviamente, ha calado en Gipuzkoa. Según los últimos datos de EUSTAT, publicados en junio de 2023, en la Comunidad Autónoma Vasca había 1.856 empresas cooperativas distribuidas en 2.741 establecimientos y el 42,4 % de ellos estaba en Gipuzkoa. Más de 27.000 personas de nuestro territorio trabajan en organizaciones de este modelo. En Arrasate trabajaban 5.900 personas en 81 establecimientos, pero el movimiento cooperativista tenía también mucha presencia en Oñati, Donostia (251 establecimientos), Aretxabaleta, Hernani, Bergara o Irun. Hay que remontarse a 1941 para encontrar el origen de un modelo que ha dado la vuelta al mundo. Fue entonces cuando el sacerdote Arizmendiarrieta llegó a Mondragón para trabajar con la juventud de la parroquia, organizando actividades El peso de las pymes De acuerdo con los datos publicados por EUSTAT a finales del mes de noviembre, pero con cifras de uno de enero de 2024, en la Comunidad Autónoma Vasca operaban 147.524 empresas, de las cuales 48.331 tenían sede en Gipuzkoa. En lo que a empleos se refiere, en el territorio el 70 % de las personas trabajadoras están en el sector servicios, el 23,5 % en industria y un 5,5 % en la construcción. Otro dato a tener en cuenta y que nos hace comprender mejor cómo es la radiografía de la empresa en Gipuzkoa es que la media de personas por empresa en Euskadi es de 6,4; es decir, el peso de la microempresa en nuestro territorio es importante y el de la pyme, enorme. De hecho, las pequeñas y medianas empresas representan prácticamente el 99 % de las empresas en Gipuzkoa. Eso no es obstáculo para que en el territorio haya compañías con miles o cientos de trabajadores, como se puede apreciar en la tabla que acompaña estas líneas y que recoge el número de empleados de la amplia mayoría de firmas que aparecen en este suplemento. El ecosistema empresarial guipuzcoano presenta, también en el número de personas trabajadoras, grandes contrastes. Y, aunque en este suplemento las empresas con décadas de trayectoria tienen un importante peso, hay que destacar también que el 30 % de las vascas tiene menos de cinco años de vida y un 14 % se fundaron hace dos años o menos. deportivas, culturales y, sobre todo, formativas. En 1943, creó la Escuela Profesional, origen de lo que hoy es Mondragon Unibertsitatea, y entre 1955 y 1970, las cooperativas comenzaron a florecer. Fue Fagor la primera en 1956 y a finales de esta etapa eran ya 41. La década de los 70 fue muy buena también para las cooperativas, continuando la dinámica anterior, con un crecimiento extraordinario en número de cooperativas, empleo y ventas. En los años 80, no pudieron escapar de la crisis, pero este modelo de organización demostró tener instrumentos para salir de ella con mayor rapidez y en una mejor situación que otras empresas, una tónica que se ha mantenido también en las primeras décadas de este siglo. Hay que tener en cuenta que apostar por el modelo de cooperativa es hacerlo por la economía social, ya que este tipo de organización se rige por unos valores y principios muy definidos como hoy son, tal y como recoge la Alianza Cooperativa Internacional, la autoayuda, la autorresponsabilidad, la democracia, la igualdad, la equidad y la solidaridad. El cooperativismo es un modelo con un gran arraigo en Gipuzkoa y su futuro está más que asegurado por la buena percepción que los jóvenes del territorio tienen de este.
5 SUPLEMENTO ESPECIAL Diciembre de 2024 A lo largo y ancho del territorio Esa diversidad empresarial de la que puede presumir Gipuzkoa se ve a la perfección mirando el mapa del territorio y la ubicación de los centros de trabajo. A lo largo y ancho podemos encontrar empresas, fábricas, centros de innovación, comercios… En las diferentes localidades, eso sí, son diferentes tipos de empresas de diferentes sectores las más frecuentes. Así, Donostia ha apostado por la innovación y la investigación, pero por su condición de capital concentra también muchos servicios, comercios y negocios relacionados con el turismo. Irun, por ejemplo, ve su actividad condicionada por su cercanía a la frontera, por lo que, además de contar con un nutrido comercio, es un importante centro logístico. La máquina herramienta y la industria tienen mucho peso en Eibar y Elgoibar, mientras que tecnología y fabricación de maquinaria y sus componentes tienen su punto neurálgico en Arrasate, pero también están muy presentes en otras localidades como Oñati o Aretxabaleta. Beasain, Olaberria, Ordizia, Errenteria u Oiartzun son otros ejemplos de municipios guipuzcoanos con una interesante actividad empresarial. Innovación, tecnología, sostenibilidad… Gipuzkoa y sus empresas han entendido la importancia de estar a la vanguardia en muchos aspectos. Sus centros de producción no han dudado en subirse a esa revolución que representa la Industria 4.0 y, pese a los obstáculos a nivel mundial que han podido encontrar en los últimos años, como esa pandemia que todo lo alteró o un escenario internacional de lo más inestable, se puede decir que han superado el reto. Gipuzkoa, pese a sus limitaciones físicas y orográficas, es líder en sectores como la fabricación de maquinaria, la automoción o la biotecnología, porque en el territorio se ha apostado firmemente por la investigación y la innovación, con la creación de importantes parques tecnológicos y polos de innovación, y también apoyando la creación de empresas de esos ámbitos. En este sentido, en la actualidad, Gipuzkoa mira al mundo, pero el mundo también mira a Gipuzkoa en muchos casos y aquí se establecen empresas de primer orden mundial, punteras en sus ámbitos de actuación. Y, en la actualidad, las instituciones del territorio, pero también la iniciativa privada, ha apostado por la sostenibilidad y la economía circular, como filosofía, pero también como modelo de negocio. En Gipuzkoa, hoy, hay importantes firmas de economía circular que demuestran que el territorio sigue sabiendo identificar las oportunidades e ir un paso por delante del resto.
6 CON LA EMPRESA GUIPUZCOANA
ANTZUOLA Goizper Group....................................................................1959 49 ASTIGARRAGA Camacho Construcción ............................................1975 70 AZPEITIA Altuna y Uria ........................................................................1966 55 Biele Group ............................................................................1973 63 Funeraria Carmona ......................................................1968 57 BEASAIN Ingeteam Indar Machines ......................................1940 37 BERGARA Multiópticas ...........................................................................1956 47 Tornillería Deba Fasteners .....................................1920 28 DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN Amenabar ..............................................................................1981 79 Ascensores Muguerza ...............................................1922 29 ASISA ...........................................................................................1971 59 ATE Asesores .......................................................................1971 60 Berdin Grupo .......................................................................1980 77 Cebanc.......................................................................................1975 71 CIDETEC .....................................................................................1997 90 Construcciones Moyua ..............................................1927 32 DuchaYa ...................................................................................1990 85 Electrónica y Carretillas ............................................1982 82 ESERGUI AVIA......................................................................1981 80 General Optica ..................................................................1955 42 Gorriti Martínez .................................................................1975 72 Grupo Eibar ...........................................................................1974 65 Grupo Elektra ......................................................................1978 75 Grupo Gaes...........................................................................1955 43 Gureak .......................................................................................1975 73 IKEI ..................................................................................................1977 74 Inmobiliaria Elizalde ......................................................1995 89 La Perla .....................................................................................1912 26 Lacunza ....................................................................................1956 46 Láser Audiovisuales......................................................1988 84 Matia ............................................................................................1881 22 Nazaret ......................................................................................1913 27 Sade..............................................................................................1925 31 Sukia .............................................................................................1974 67 Tanat. - Cremat. Rekalde de Mémora.......2000 93 Toldos Elósegui...................................................................1998 92 Universidad de Deusto...............................................1956 48 EIBAR Boj Olañeta............................................................................1905 24 Grupo Albia ...........................................................................1998 91 Jaz Zubiaurre .....................................................................1924 30 ERRENTERIA Izadi Group ............................................................................1994 88 Papresa .....................................................................................1868 21 HERNANI Orona ..........................................................................................1964 54 Papelera Guipuzcoana de Zicuñaga .........1935 36 IBARRA Lemu Group .........................................................................1963 52 IDIAZABAL AMPO ..........................................................................................1964 53 IRUN Asesoría Nuevo Siglo ..................................................1980 76 BM Supermercados......................................................1969 58 Tesa Assa Abloy ...............................................................1941 38 ITZIAR Jegan Sal.................................................................................1972 62 LASARTE-ORIA Construcciones Irureta...............................................1983 83 LEGAZPI Bellota .........................................................................................1908 25 LEZO Echemar ...................................................................................1974 64 OIARTZUN Lurauto&Co ...........................................................................2012 95 Ondarreta ...............................................................................1974 66 Salto ..............................................................................................2001 94 SJL ..................................................................................................1948 39 Zuaznabar..............................................................................1981 81 OLABERRIA ArcelorMittal .........................................................................1956 44 OÑATI Hijos de Juan de Garay............................................1864 20 ULMA ...........................................................................................1961 51 ORMAIZTEGI Irizar ..............................................................................................1889 23 TOLOSA Asuncion Klinika ...............................................................1967 56 CMO Valves ..........................................................................1993 87 Pasaban ....................................................................................1928 33 URNIETA Iparlat ..........................................................................................1992 86 USURBIL Eman ............................................................................................1980 78 Larrañaga Plásticos ......................................................1959 50 ZIZURKIL Gashor ........................................................................................1956 45 ZUMAIA Delteco .......................................................................................1971 61 Índice Colaboradores: Significado medallas: Platino Reservada para aquellas empresas que se fundaron antes de 1934; es decir, tienen más de 90 años. Oro Si se fundó hace más de 75 años pero no ha cumplido los 90, esta es su medalla identificativa. Plata Es para aquellas empresas de Gipuzkoa que tienen entre 50 y 75 años de trayectoria. Bronce Los comercios más jóvenes de este suplemento tienen una antigüedad de hasta 50 años. CON LA EMPRESA GUIPUZCOANA Año fundación Año fundación Pág. Pág. 7
8 CON LA EMPRESA GUIPUZCOANA ponder a las necesidades de las empresas, la escasez y carestía de la vivienda, la evolución de la inversión privada, algunas modalidades de compraventa de empresas, el creciente nivel de absentismo, los bajos niveles de emprendimiento, los resultados de los informes Pisa, la deriva reguladora y burócrata de una Europa en permanente crisis de identidad o la dependencia de una Alemania enferma ahora, por la promesa incumplida de una transición fulminante al vehículo eléctrico, parece claro que no debemos dejar de hacer una profunda reflexión sobre el futuro con preguntas que atañen a todas y cada una de las personas que formamos parte de esta sociedad. No se trata, en ningún caso, de dramatizar ni de dibujar una situación apocalíptica. Se trata de ser realistas, de estar atentos a las señales para poder diseñar un plan y tomar decisiones con antelación y que el futuro no nos pille despreoSi analizamos los niveles de empleo, recaudación, desigualdad, la calidad de vida o los servicios públicos, solo cabe sentir orgullo y disfrutar de este viaje que nos podemos permitir gracias a la cultura del esfuerzo y al buen hacer de tantas personas durante años. En este contexto, en el que, por suerte, los bienes y servicios y el nivel de bienestar logrados hasta ahora están ya al alcance de las actuales generaciones, existe el riesgo de que puedan darse por supuestos o no ver su mantenimiento y mejora como necesarios ni deseables. Y esto puede tener una repercusión directa en una eventual merma de la mencionada cultura del esfuerzo tan necesaria para construir el estado de bienestar que tanto valoramos y demandamos. Si a esto le sumamos el alto nivel de envejecimiento, la baja tasa de natalidad, la falta de personas suficientes para resADEGI ISABEL BUSTO Presidenta de ADEGI La empresa y el futuro de nuestro actual estado de bienestar 1983ko martxoaren 4an CONFEBASK eratu zen, Euskadiko historian euskal enpresaburu guztiak biltzen dituen lehen enpresa-erakundea, une hartan ADEGIko lehendakari zen José Mª Vizcaino buru zela. 1989ko abenduaren 18an, Adegi-k, Elkargi-k, Sea-k eta Cebek-ek ETORPENSION Borondatezko Gizarte Aurreikuspeneko Erakundea sortu zuten. 1996ko ekainaren 19an, José María Ruiz Urchegui Adegiko idazkari nagusiaren aurkako atentatua. Santi Leceta langilea larri zauritu zen. 4 5 6 1977ko otsailaren 25ean, Adegiren Batzar Konstituziogilea. Urte bereko abenduaren 5ean 1. Batzar Orokorra egin zen. 1980ko apirilaren 16an, ADEGIk ELKARGI eratu zuen, Estatuko Elkarrekiko Berme Baltzu lehena eta handiena. 1 2 3 ADEGIren mugarriak
9 SUPLEMENTO ESPECIAL Diciembre de 2024 cupados y sin capacidad de reacción. Es simplemente estar preparados para lo que pueda pasar. De la misma forma que países con un alto riesgo sísmico, como Japón o México, diseñan sus edificios para aguantar los embates de la naturaleza. Desde una concepción colectiva convendría debatir si estamos haciendo uso de todas las herramientas a nuestro alcance, como la fiscalidad o la inversión pública; deberíamos preguntarnos cómo podemos avivar las ganas de emprender o cómo podemos asegurar las ganas de dedicarse apasionadamente a proyectos propios o ajenos que sean estimulantes, motivadores y que trasciendan a la satisfacción de nuestras legítimas necesidades o intereses. En resumen, cómo despertar el compromiso de generaciones futuras que podrán disfrutar de cosas que generaciones anteriores no tuvieron, lo que marca, sin duda, su fisonomía social y, en consecuencia, su visión del momento. Está claro que estamos ante una materia desconocida y compleja en la que nos jugamos la sostenibilidad de nuestro estado de bienestar. Y en este contexto, no podemos olvidarnos del importante papel de las empresas como agentes de transformación social, generadores de riqueza y garantes de nuestro actual estado de bienestar. Existen por suerte muchos ingredientes para la esperanza. Las nuevas generaciones tienen cada vez mayor formación e información, mayor conocimiento, mayor conciencia y mayor compromiso respecto a causas más ‘elevadas’. El reto está en evitar las habituales contradicciones e incoherencias entre lo que decimos y lo que hacemos, y, sobre todo, en saber alinear lo que ofrecemos desde las empresas con lo que nos demandan las personas trabajadoras. Si lo conseguimos, la conexión será definitiva, la realización individual el mejor de los motores y el resultado nos permitirá afrontar el futuro desde una posición privilegiada. Es imprescindible prepararnos para esa enorme transformación y atender a lo que subyace de toda esta reflexión: tenemos que abordar una inevitable transformación cultural en nuestras empresas. Una transformación que nos permita transitar entre las grandes aportaciones de quienes nos han precedido y las de aquellos que nos siguen, movidos por motivaciones distintas, pero con las mismas e incluso mayores capacidades. Es el momento de ‘poner toda la carne en el asador’ para favorecer los factores de crecimiento que nos han permitido mantener el mayor nivel de bienestar que hemos conocido y evitar así, los peligros a los que nos enfrentamos. Europa se está quedando atrás respecto de EE. UU. y China y perdiendo factores de competitividad claves como la innovación, la energía, las materias primas, la seguridad económica o la creación de empresas globales. Y si perdemos estas capacidades es muy difícil volver a recuperarlas. Si queremos seguir manteniendo nuestro carácter industrial debemos volver al espíritu de los 90, apostando claramente por nuestra industria con un importante apoyo a la inversión en conocimiento, tecnología e innovación. Todo ello aderezado con la correspondiente dosis de esfuerzo y compromiso que siempre nos ha caracterizado. La progresiva pérdida de competitividad de Europa frente a China y Estados Unidos es un aviso a navegantes que no debemos obviar. No somos una isla. «Cuando las barbas del vecino veas cortar pon las tuyas a remojar». El reto que tenemos por delante es importante y afecta a todas las personas y agentes que formamos parte de esta sociedad. Es el momento de que cada uno de nosotros y de nosotras dejemos de buscar culpables, hagamos una reflexión honesta y analicemos qué es lo que podemos hacer desde nuestra posición para contribuir a resolver los problemas de hoy y construir el futuro que queremos. Es un reto complicado, pero sin duda conseguible si logramos que todas las personas y agentes sociales rememos juntas y al unísono compartiendo un mismo propósito: mantener y mejorar nuestro actual estado de bienestar. 2014. Adegik Enpresa Kultura Berria aurkezten du. Enpresaren kudeaketari heltzeko modu berri bat. 2023. Fabrikaren inaugurazioa. Erakundeen Eraldaketa Kulturalerako Errendimendu Handiko Zentroa eta 2024 Fabrika Metodoa liburuaren aurkezpena. 2024. Isabel Busto Adegiko presidente izan den lehen emakumea. 10 11 12 Adegik eta sindikatuek, Gipuzkoako Metalaren 1996ko Hitzarmenaren esparruan, GEROA Aurreikuspen Erakundea osatzen dute, Estatu osoan eratutako lehena eta handiena, negoziazio kolektiboaren bidez gizarte-aurreikuspenari heltzen diona. 1997an Adegik bere egoitza berria inauguratu zuen Miramon Parke Teknologikoan. 2000. urtea. ETAk Joxe Mari Korta Adegiko presidentea hil zuen. 7 8 9 Ezin dugu ahaztu enpresek gizarte-eraldaketarako eragile, aberastasun-sortzaile eta gure egungo ongizate-estatuaren bermatzaile gisa duten zeregin garrantzitsua
10 CON LA EMPRESA GUIPUZCOANA cable de empresas de nivel tecnológico medio-alto. Esto nos permite contar con buenos empleos, ser uno de los territorios de Europa con mayor equilibrio de rentas y menor desigualdad, como se ve en el índice GINI, y mantener a su vez unas políticas sociales para poder avanzar todos juntos. Sobre esas bases tenemos que seguir construyendo. ¿Y cuáles son las debilidades? Somos un territorio y un país pequeños compitiendo a nivel global. Con un tejido económico formado casi en su totalidad por pequeñas y medianas empresas, más pequeñas que medianas. El 60 % del empleo se concentra en empresas de 50 trabajadores o menos. Esta realidad nos diferencia de otras economías avanzadas, como la alemana, y supone un condicionante importante. Favorece la flexibilidad y, de hecho, muchas de nuestras empresas han hecho de esa desventaja virtud y han sabido encontrar su hueco, en un ejercicio de resiliencia encomiable. Pero necesitamos que las compañías crezcan, porque sin duda es un factor esencial de competitividad. ¿En qué afecta? En muchos ámbitos. Las empresas con mayor tamaño tienen acceso a economías de escala y financiación, más medios para atraer talento, para invertir en I+D y para afrontar con garantías las grandes transformaciones de este nuevo tiempo. Tienen más facilidades para, básicamente, levantar la mirada del día a día y pensar y actuar a largo. ¿Cuáles son los principales retos de nuestras pymes actualmente? Recientemente hemos organizado la tercera edición de la jornada Re-think Industry, con la que precisamente buscamos que las personas con responsabilidades en nuestras empresas puedan conocer las buenas prácticas y las experiencias de distintas pymes del territorio ligadas a esos retos, compartiendo conocimiento y trababando en red. La jornada se estructuró en mesas sobre cuatro grandes retos que habíamos identificado junto a los agentes económicos y empresas de Gipuzkoa: la transformación digital, la sostenibilidad, los procesos de sucesión y el crecimiento de los proyectos. No son los únicos pero sí, sin duda, algunos de los más importantes. Ane Insausti, diputada de Promoción Económica y Proyectos Estratégicos, hace hincapié en la necesidad de seguir cimentando la competitividad del territorio sobre valores como «la colaboración y la innovación» y el binomio «tecnología-personas». Además, destaca que, «en un momento de transformaciones, en el que Europa está volcada en fortalecer su protagonismo económico a nivel global y recuperar su pujanza industrial, desde Gipuzkoa y Euskadi tenemos mucho que aportar, con humildad, pero con confianza en nuestras capacidades». ¿Qué papel cobran las políticas de impulso a la actividad económica para la Diputación Foral esta legislatura? Un papel muy relevante. Después de un amplio proceso de contraste con agentes sociales y económicos, en la primera mitad de este año aprobamos el Plan Estratégico, donde definimos una hoja de ruta para afrontar los retos de futuro. La promoción económica es uno de los cuatro grandes pilares de ese plan, y una herramienta clave para conseguir ese bienestar integral que es el gran objetivo común del Plan. Apostamos por una economía competitiva, innovadora y sostenible, que siga ofreciendo oportunidades para el desarrollo de proyectos con futuro, plenos y con sentido a todas las personas. ¿Qué mimbres tiene Gipuzkoa para hacer realidad esa visión? Resumiendo mucho, destacaría tres fortalezas: nuestro ADN industrial, nuestro buen posicionamiento en sectores de alto valor añadido y nuestra visión a largo plazo. Tenemos un porcentaje destaLa diputada de Promoción Económica y Proyectos Estratégicos, Ane Insausti, pone de relieve la aportación del tejido económico, en general, y de las pymes, en particular, «al desarrollo y al bienestar» de Gipuzkoa ANE INSAUSTI Diputada de Promoción Económica y Proyectos Estratégicos «La vocación de la Diputación es acompañar a la pyme de Gipuzkoa en su camino transformador» DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA
11 SUPLEMENTO ESPECIAL Diciembre de 2024 ¿Qué hace la Diputación para ayudar a las pymes en ese camino? Lo primero, destacaría que existe una interlocución directa y constante, una relación de cercanía y colaboración. Somos un territorio pequeño y nos conocemos todos. La diputada general, Eider Mendoza, ha estado in situ en más de 50 empresas desde que comenzó la legislatura. La vocación de la Diputación es ser aliada, compañera de viaje de la pyme en ese camino transformador. Para eso, pese a no ser una competencia directa de la institución, tenemos programas de ayudas directas de más de 10 millones, complementando las de otras instituciones, un esfuerzo económico importante. Actuamos también a través de la fiscalidad, apoyando por ejemplo a las startup innovadoras, y ofreciendo liquidez cuando ha hecho falta, como sucedió durante la pandemia. Y, por último, estamos desplegando centros y estrategias de referencia en ámbitos estratégicos como la ciberseguridad, la movilidad inteligente y sostenible, terapias avanzadas o las tecnologías cuánticas, que ya son un soporte muy importante y lo van a ser aún más. ¿Extender la innovación a las pymes es la asignatura pendiente? Es cierto que hay una brecha existente entre las empresas tractoras y gran parte de las pymes, que tenemos que reducir para que estas sigan siendo competitivas en sus cadenas de valor y generen nuevas oportunidades de negocio. En ese sentido, estamos llevando a cabo un proyecto piloto para aplicar el conocimiento avanzado de nuestra red de I+D en las pymes que pronto presentaremos. También tenemos un margen de mejora en todo lo relacionado con la innovación no-tecnológica: procesos, marketing, organización empresarial… No nos cuesta reinvertir en la mejor maquinaria, pero sí más en intangibles y personas, algo necesario para aprovechar todo el potencial de la innovación. Mencionaba antes las ayudas del departamento. ¿A qué ámbitos concretos se destinan? A todos aquellos que consideramos esenciales para consolidar la actividad económica y generar nueva: transformación digital, sostenibilidad y economía verde, competitividad, calidad del empleo, nuevos modelos de organización, talento, internacionalización, impulso a la participación de los y las trabajadoras en la empresa, a los procesos de relevo en la propiedad, apoyo a las personas emprendedoras... Siendo los desafíos compartidos, la situación de cada empresa es distinta. ¿Cómo adaptan las ayudas a esa realidad diversa? Incluyendo distintas líneas adaptadas a cada una de esas realidades. Un buen ejemplo es el programa Gipuzkoa Digitala, dirigido a la transformación digital. Lo pusimos en marcha en 2021 y, desde entonces, hemos ayudado a más de 300 empresas. Da cabida a aquellas que están dando sus primeros pasos en esta materia, a los que apoyamos en colaboración con todas las agencias de desarrollo. Pero también tiene otra línea para las más avanzadas, aquellas que teniendo ya sensorizados sus productos y procesos, quieran aprovechar el dato para ser más eficientes, o incluso para diversificar su actividad ofreciendo servicios de alto valor añadido. La acogida del programa ha sido espectacular. La economía del futuro será digital, pero también verde. Hay que avanzar en la descarbonización, la reducción de residuos y del consumo de recursos naturales, acompasando los tiempos, pero sin pausa. No hay planeta ‘B’. Es una exigencia, sí, pero también una oportunidad. En Gipuzkoa tenemos empresas referentes en la economía circular y el reciclaje, y centros de investigación especializados en la materia. Aprovechémoslo. Una de las preocupaciones de las empresas es la falta de personas y, especialmente, de determinados perfiles. ¿Cuál es la solución? Es un reto de territorio y de país. Simplificando mucho, citaría tres claves: por un lado, tenemos que generarlo, proporcionar a las generaciones presentes y futuras las capacidades necesarias para que desarrollen todo su potencial, teniendo en cuenta nuestro ADN industrial y la necesidad de perfiles adaptados al mismo. Luego, para fidelizar a ese talento, y para atraer el que está en el extranjero pero que necesitamos, es esencial contar con proyectos empresariales atractivos a todos los niveles. Y, por último, tenemos que saber interpretar el momento, los cambios que se están produciendo en la forma en que las personas, especialmente las más jóvenes, perciben el mundo del trabajo, para adaptar nuestra cultura empresarial. Citaba el reto del tamaño. ¿Cómo actúa la Diputación para abordarlo? La Diputación ha aprovechado al máximo su competencia fiscal para generar una industria de inversión ‘kilómetro cero’, con visión de territorio, que contribuye a capitalizar y arraigar los proyectos, manteniendo aquí los centros de decisión. El papel de Jabier Larrañaga, primero, y de Jokin Perona, después, ha sido muy importante. Hoy en día tenemos una industria de inversión en crecimiento, que ofrece ese acompañamiento especializado tan necesario para que los proyectos innovadores ganen músculo. Aportando financiación sí, pero también cercanía, conocimiento de los mercados internos e internacionales, de posibles alianzas, visión estratégica… Por supuesto, todavía tenemos un camino que recorrer y seguiremos apostando también desde los presupuestos en seguir desarrollando la industria de inversión. ¿Cómo contribuyen proyectos como MUBIL o ZIUR a las pymes? De distintas formas: ofreciendo infraestructuras tecnológicas de primer nivel para probar productos y servicios, generando y compartiendo conocimiento avanzado, apoyando la creación de nuevos negocios, la colaboración entre empresas… ¿Qué espera de 2025 respecto a los proyectos estratégicos? Siempre decimos que hemos recorrido ya un camino muy importante pero que lo mejor está por llegar y, en este sentido, el año que viene va a ser un hito dentro de esa hoja de ruta. Por citar dos, a principios de año el centro MUBIL va a estar plenamente operativo, con unos laboratorios ‘top’ a nivel europeo. A lo que hay que sumar las futuras instalaciones de Cidetec, Vicomtech y Tecnalia en Eskuzaitzeta, todas las iniciativas que vienen desarrollando los distintos agentes que componen el Polo como otros centros tecnológicos, asociaciones, empresas, o el trabajo que estamos haciendo junto a la cadena de valor del sector de la automoción para fortalecernos ante las transformaciones. En cuanto a las tecnologías cuánticas, se va a instalar el sexto superordenador de IBM en el mundo y se va a generar todo un ecosistema de talento y emprendimiento. Las perspectivas son ilusionantes. «Destacaría tres fortalezas: nuestro ADN industrial, nuestro buen posicionamiento en sectores de alto valor añadido y nuestra visión a largo plazo» Ane Insausti, diputada de Promoción Económica y Proyectos Estratégicos, está convencida de que, mirando a 2025, «las perspectivas son ilusionantes».
12 CON LA EMPRESA GUIPUZCOANA DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA nicipios del territorio, que están dando grandes resultados. Estas comunidades benefician ya a unas 10.000 personas, que han conseguido reducir un 30 % de media el coste de sus facturas energéticas. El objetivo ahora es trasladar ese modelo a las empresas, para que también ellas sean capaces de generar y gestionar su propia energía. Ya tenemos en marcha 3 comunidades energéticas industriales, en Eibar, Usurbil y Donostia, y otras en proceso de creación. Y lo que queremos es seguir sumando. Otro ejemplo son los District Heating, como el que tenemos en marcha en Suele incidir en que la descarbonización debe ser una prioridad para las empresas. ¿Por qué? En la lucha contra el cambio climático, la descarbonización de los sectores económicos es esencial. Las empresas, y la industria en general, tienen que posicionar la sostenibilidad en el centro de sus estrategias corporativas. Es una necesidad medioambiental, pero también puede ser una oportunidad. Eso es lo que les queremos transmitir. Y decirles que no están solas en este camino. El Departamento de Sostenibilidad, a través del Programa de Descarbonización que hemos puesto en marcha, les ofrece apoyo técnico, formativo y financiero. ¿Cómo se convence a las empresas de la urgencia del reto? Hablamos de un desafío mayúsculo; el cambio climático. Hacerle frente requiere un esfuerzo coordinado entre el sector público y el privado. Las administraciones debemos establecer los objetivos regulatorios, los incentivos, facilitar y acompañar a las empresas en este proceso de transición. Y explicarles los beneficios. ¿Y cuáles son? Por ejemplo, el acceso a nuevos mercados. Generar ahorros a largo plazo mediante el uso eficiente de recursos, mejorar la reputación y la confianza en su marca, acceder a contratos públicos que consideran criterios de sostenibilidad o adelantarse a las normativas futuras, evitando así sanciones. La anticipación será un factor determinante en la mejora de la competitividad de las empresas guipuzcoanas. Aquellas que se adelanten a los requisitos de sostenibilidad y tomen medidas concretas para reducir su huella de carbono tendrán una clara ventaja competitiva. La transición energética es otro de los retos importantes para las empresas y la industria del territorio. ¿Cómo están impulsando desde su departamento esa transición? Contamos ya con 55 comunidades energéticas ciudadanas en otros tantos muBeasain junto al Ayuntamiento y Fundiciones Estanda, por el que aprovechamos el calor residual de los hornos para calentar el polideportivo municipal y las piscinas. Ahorramos energía y reducimos emisiones de CO2. Ese es el futuro, y ese tiene que ser el camino. Y todo esto sin dejar de lado un ámbito en el que Gipuzkoa es referente, el de la economía circular, también en el ámbito empresarial. Ahí tenemos iniciativas como GK Recycling, el clúster de reciclaje, que agrupa a más de un centenar de entidades, trabajando en la reutilización y el reciclaje de materiales, explorando nuevos nichos de empleo, etc. O Zirkular Bat, un proyecto pionero, muy ambicioso. Se trata de un hub circular de baterías que busca dar una segunda vida a estos dispositivos, promoviendo la circularidad de materiales y contribuyendo a la transición hacia una economía más sostenible. Hablamos de un futuro en verde, que tiene que ser también rentable para las empresas. Claro, se trata de conjugar ambas cosas: sostenibilidad y rentabilidad. La sostenibilidad no debe ser vista solo como un requisito normativo, sino como una ventaja competitiva y un compromiso con las generaciones futuras. Las empresas y la industria del territorio, con el apoyo del Departamento de Sostenibilidad de la Diputación, tienen la oportunidad de liderar esta transición y posicionarse como referentes de innovación y responsabilidad en Europa. Involucrarse en este reto es más que una estrategia, es una obligación hacia la sociedad y el planeta, y una apuesta segura por un futuro mejor para todos. «Hacerle frente al cambio climático requiere un esfuerzo coordinado entre el sector público y el privado» «La sostenibilidad no debe ser vista solo como un requisito normativo, sino como una ventaja competitiva» El diputado considera que las empresas y la industria tienen que posicionar la sostenibilidad en el centro de sus estrategias: «Es una necesidad medioambiental, pero también puede ser una oportunidad» JOSÉ IGNACIO ASENSIO Diputado foral de Sostenibilidad y primer teniente de diputada general «La descarbonización no es una opción, sino una necesidad imperiosa para el tejido empresarial de Gipuzkoa»
13 SUPLEMENTO ESPECIAL Diciembre de 2024 Cuenta con una hoja de ruta para orientar y apoyar la descarbonización competitiva de las empresas, con nueve líneas de acción que abordan cuestiones como la eficiencia energética, la implantación de energías renovables, la movilidad sostenible, el impulso de la economía circular, la compensación de emisiones, naturalización de espacios industriales y el desarrollo de incentivos económicos y fiscales. Se trata de una estrategia integral que ofrece, además, una herramienta de autodiagnóstico para que las empresas puedan evaluar su situación y planificar sus estrategias para reducir las emisiones de carbono, así como planes sectoriales de descarbonización, adaptados a las necesidades de cada sector. El programa cuenta con un servicio de acompañamiento técnico personalizado durante todo el proceso y una línea de subvenciones para que las empresas puedan implementar sus planes de descarbonización. El Departamento de Sostenibilidad de la Diputación Foral de Gipuzkoa está liderando diversas iniciativas para impulsar la sostenibilidad empresarial, combatir el cambio climático, fomentar la economía circular y facilitar la transición ecológica en el territorio. Reconociendo la importancia de las empresas y la industria como agentes clave en estos procesos, el Departamento desarrolla programas innovadores que ofrecen apoyo técnico, financiero y formativo. Programa de Descarbonización El Programa de Descarbonización, puesto en marcha este año, busca impulsar la transformación sostenible del tejido empresarial del territorio. Incluye, además, la articulación con el Fondo de Carbono Voluntario de Gipuzkoa, que facilita la compensación voluntaria de emisiones de gases de efecto invernadero mediante proyectos sostenibles. Desde que se creó, las donaciones recibidas por las empresas superan los 300.000 €. Un fondo que se invierte en diversos proyectos de recuperación de espacios e infraestructuras verdes. El último, recientemente inaugurado, los microhumedales de Lasain-Gogortegi, en Irun. La hoja de ruta para la descarbonización de las actividades económicas cuenta con un presupuesto total de 645.000 €. El objetivo de este programa es alcanzar la neutralidad climática para 2045 y reducir un 45 % las emisiones para 2030, tomando como base los niveles de 2005. Hasta 2022, Gipuzkoa ya ha logrado una reducción del 33 %. Comunidades Energéticas Industriales Las comunidades energéticas son uno de los pilares fundamentales en la transición hacia un modelo energético descentralizado y basado en energías renovables. En este modelo, los ciudadanos no solo son consumidores de energía, sino también productores, capaces de generar y gestionar su propia electricidad a través de instalaciones de autoconsumo colectivo. El territorio cuenta con 55 comunidades energéticas ciudadanas. Un modelo que queremos trasladar también al tejido empresarial, con tres comunidades energéticas industriales ya en marcha; en el polígono Azitain, de Eibar; el polígono 27, de San Sebastián; y el Centro Comercial Urbil, en Usurbil; además de otras en proceso de creación. Estas comunidades promueven el autoabastecimiento energético mediante energías renovables, con instalaciones fotovoltaicas. District Heatings En colaboración con el Ayuntamiento de Beasain y Fundiciones Estanda, el Departamento Foral de Sostenibilidad impulsa un sistema de calefacción urbana que reutiliza el calor residual de los hornos para calentar las instalaciones del polideportivo municipal Antzizar. En concreto, ese calor se utiliza para la climatización del aire y las piscinas y en el circuito de agua caliente sanitaria. Este proyecto reduce un 60 % el consumo energético de las instalaciones y evita la emisión de 43 toneladas de CO2 al año. Se trata de la primera iniciativa público-privada de este tipo en Gipuzkoa. Economía circular El cambio de un modelo lineal hacia uno circular es prioritario para Gipuzkoa, con iniciativas que promueven la reutilización y reciclaje de recursos. Como ejemplos, GK Recycling, el clúster de reciclaje, que reúne a más de un centenar de entidades, impulsa la reutilización de materiales, fomenta nuevas políticas de gestión de residuos y crea oportunidades de empleo en el ámbito del reciclaje; o Zirkular Bat, el nuevo hub circular de baterías que trabaja en el diagnóstico, desensamblaje y reciclaje de componentes de baterías, promoviendo la sostenibilidad en todo el proceso. Un proyecto que se realiza en las instalaciones de Naturklima y en colaboración con Cidetec. En resumen, un enfoque integral que combina incentivos económicos, asesoramiento técnico y plataformas de innovación para facilitar la transición de empresas e industria hacia prácticas más sostenibles, garantizando un futuro resiliente y competitivo para Gipuzkoa. Empresas sostenibles: el camino hacia un futuro rentable y responsable Encuentro de Zirkular Bat, el hub circular de baterías de Gipuzkoa. Instalación fotovoltaica en el Centro Comercial Urbil. Microhumedales de Lasain-Gogortegi, en Irun, proyecto realizado con las aportaciones al Fondo de Carbono Voluntario de Gipuzkoa. Las empresas guipuzcoanas, ante el reto de la transición energética El Departamento desarrolla programas innovadores que ofrecen apoyo técnico, financiero y formativo a las empresas
14 CON LA EMPRESA GUIPUZCOANA BBVA BBVA ha liderado la transformación digital del sector financiero, ofreciendo herramientas que permiten a las empresas gestionar sus finanzas de manera más ágil y eficiente. Esta apuesta por la digitalización ha permitido, por ejemplo, que las pymes guipuzcoanas accedan a servicios como la financiación digital inmediata, el uso de apps específicas para la gestión del negocio, o la utilización de medios de pago innovadores como Bizum o las últimas novedades en datáfonos móviles. De esta forma, BBVA es un aliado estratégico para la modernización del tejido empresarial en Gipuzkoa, ayudando a las empresas a ser más competitivas en un entorno cada vez más digital. A lo largo de los años, el banco ha evolucionado en paralelo con la sociedad guipuzcoana, acompañando y apoyando a las empresas locales en su proceso de adaptación a los cambios económicos y sociales. Con motivo del 90º aniversario de El Diario Vasco, es un buen momento para hablar sobre el papel de BBVA en el progreso de la economía y la sociedad guipuzcoana. Los orígenes de BBVA se remontan a 1857 y, desde entonces, la entidad ha apoyado el progreso de distintas regiones de España, incluyendo Gipuzkoa. En 1921, el Banco de Vizcaya abrió su primera oficina en San Sebastián, acompañando desde entonces el desarrollo económico local. Dos años más tarde, en 1923, también el Banco de Bilbao comenzó su actividad en la capital guipuzcoana. A lo largo del siglo XX, BBVA se implicó de manera decisiva en sectores clave de la economía guipuzcoana como la siderurgia, la minería, el transporte, y la energía eléctrica, entre otros. Este apoyo ha sido fundamental para que empresas de ámbitos tan estratégicos pudieran crecer y posicionarse como referentes en sus respectivas áreas. La entidad, a través de los antiguos Banco de Bilbao y Banco de Vizcaya, financió iniciativas industriales relevantes que impulsaron el desarrollo de la región, ayudando a construir un ecosistema empresarial diverso y sostenible. La apuesta de BBVA por ser el partner financiero de las empresas guipuzcoanas y con la innovación se materializó, por ejemplo, con la creación del Banco Industrial de Bilbao en 1964, cuyo objetivo fue facilitar la financiación industrial y movilizar recursos para la promoción de proyectos innovadores. En Gipuzkoa, el apoyo de BBVA se extendió a sectores muy diversos. Desde el abastecimiento de agua hasta la elaboración de productos alimentarios, también jugó un papel relevante en el sector de la maquinaria, contribuyendo así a consolidar una de las industrias más emblemáticas del territorio. Adaptación al cambio La evolución del banco en la región es reflejo de su capacidad de adaptación al cambio. Como ejemplo, el impulso que el banco ha dado a la transformación digital y la innovación tecnológica en el ámbito empresarial. En los últimos años, La contribución de BBVA al desarrollo de Gipuzkoa también ha sido muy significativa en el ámbito de la sostenibilidad. En línea con su compromiso global por promover una economía descarbonizada, BBVA ha colaborado activamente con las empresas guipuzcoanas para acompañarlas en su transición hacia un modelo de negocio más sostenible. La entidad no solo ha ofrecido financiación para proyectos de eficiencia energética y energías renovables, sino que también se ha anticipado con el desarrollo de herramientas digitales que permiten a las empresas, y también a los ciudadanos, medir y mejorar su sostenibilidad, apoyándolos con asesoramiento personalizado para que puedan tomar decisiones que les ayuden a avanzar. Una trayectoria paralela En este contexto, es importante destacar que BBVA ha seguido una trayectoria paralela a la de El Diario Vasco, que celebra este año su 90º aniversario. Ambas instituciones han evolucionado de la mano de la sociedad guipuzcoana, adaptándose a los cambios y contribuyendo al desarrollo del territorio desde sus respectivos ámbitos. En BBVA, el reto ha sido siempre acompañar a las empresas y ciudadanos, ofreciendo apoyo financiero y soluciones a medida, mientras que El Diario Vasco ha desempeñado un papel fundamental en la información y cohesión social de la provincia. Tanto BBVA como El Diario Vasco han sido testigos de una transformación social y económica significativa, y juntos han sabido adaptarse a las nuevas necesidades de una sociedad en constante evolución. El futuro de BBVA en Gipuzkoa pasa por continuar siendo un aliado cercano y accesible para las empresas y los ciudadanos. Desde su compromiso con la innovación y la sostenibilidad, continúa trabajando como desde sus orígenes para seguir siendo un actor clave en el desarrollo económico de la región. Los orígenes de BBVA se remontan a 1857; desde entonces, la entidad ha apoyado el progreso de distintas regiones de España, incluyendo Gipuzkoa En los últimos años, BBVA ha liderado la transformación digital del sector financiero, ofreciendo herramientas que permiten a las empresas gestionar sus finanzas Desde hace más de un siglo, BBVA ha sido un actor esencial en el desarrollo del tejido empresarial de Gipuzkoa, contribuyendo a la transformación y el crecimiento del territorio BBVA, junto al tejido empresarial guipuzcoano Foto de la sede del BBVA en Donostia, en la Avenida de la Libertad.
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